レセプトデータの活用 記事一覧
2024年07月26日
MMPでは毎月レセデータをいただいで
レセプト分析を行っていますが
医科も歯科も行為別のデータを入力して
平均点の分析をしています。
特に歯科医院では
社保の統計データには区分がありませんが
歯科衛生士さんが担当している
・歯科衛生実地指導料
・歯周基本検査、精密検査
・スケーリング、SRP
・歯周病安定期治療
などの点数を集計して
P比率を出しています。
800点の平均点数で
治療中心の医院さんでは補綴点数が300点。
予防中心の医院さんではＰ関連で300点以上。
といったことがわかります。
当然ですが
補綴中心の医院さんは材料代、技術料が高くなりますが
予防中心の医院さんでは
そのコストを衛生士さんの人件費に充当できます。
これからの歯科医院にとって
「P比率」は大切な経営指標です。
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2023年03月20日
MMPでは医科・歯科・介護、数十件の
レセプトデータを毎月入力して
経営分析をしています。
・12月、1月は第8波の影響で
社保家族、国保家族が大幅減少
・発熱外来をしていると社保本人が増える
・発熱外来をしていると
全体の平均点数が大幅アップ
・メンタル系では社保本人、社保家族の
受診が増えている。
・デイサービス、デイケアは軽度の方は自粛
要介護度の高い方は変わらず利用
→平均点数アップ、通院回数増加
・入所系ではショートの利用減
→稼働率ダウン
・高齢者はコロナの影響を受けず堅調に増加
この様な動きが一般的ですが
コロナの間も社保家族が減らない（増えている）
・発熱外来をしているが平均点が上がっていない
・社保家族の戻り方が鈍い
などなどといった分析が出た場合に
院長先生と原因を話し合って
医院の改善にレセプトデータを生かしています。
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2022年05月20日
MMPでは
様々な診療科レセプトデータを
毎月分析しています。
社会保険診療報酬支払基金でも
診療科別の
・レセプト枚数
・実日数（患者数）
・通院回数
・平均点
の統計データが発表されていますので
そちらの数値や
厚生労働省の調査データと比較して
各医院さんの経営状態を見ています。
コロナ禍の影響で
社保家族（若い女性）の受診率は
医科・歯科全ての診療科で回復していないな、
と感じていたところ
2022年5月8日付『日本経済新聞』にて
チャートは語るという記事が掲載されました。
子どもの受診 2割減
「コロナなら仕事支障」低所得層で顕著
コロナ後の医院経営のためには
社保家族に
いかに安心して
通院していただける環境を整えるかが
大切だと思います。
多くのレセプトを毎月分析していると
見えてくるものがあります。
ＭＭＰのレセプト分析にご興味のある方は
通信コンサルもしておりますので
お気軽にお問い合わせください。
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2022年01月21日
MMPで作成しているレセプト分析表。
レセプト分析をすると
医院の経営実態が本当に良く見えます。
特に
・コロナの影響がどのようなレベルか？
・その後の回復は？
といった実態を見るために
保険区分別レセ枚数の
5年推移、10年推移のグラフを見ると
ひと目で見えます。
医院の成績は
・右肩上がりなのか
・右肩下がりなのか
といった傾向も見える化できます。
また、保険区分別レセ枚数も
5年推移で見ると
どの患者層が増えたり減ったりしているのかが
見えてきます。
この現状に合わせた対策を考えると良いでしょう。
自院のレセデータを
エクセルで表にしても良いですし
MMPの通信コンサルでは
毎月のレセデータ分析をしています。
いかがでしょうか。
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2021年09月22日
毎月末に
社会保険診療報酬支払基金が
2ケ月前の診療科別統計月報を
公表しています。
（9月初めに6月分が発表されます）
発表データは
・医療機関数
・件数、日数、点数
・入院外、入院
1件当たり点数
1件当たり日数
1日当たり点数
という大きなまとまりです。
（診療科別はありますが）
全国の小児科の総件数が1897847件
と言われても
経営成績が見えないので
計算し、前年同月比でMMPで
・レセ件数が何％増えたのか減ったのか
・患者数、保険収入はどうか
といった一覧表に加工しています。
（計算はかなり面倒ですが）
例えば2021年小児科は
レセ件数 35％増
患者数51％増
保険収入74％増
です。
・レセより患者数の増加が大きいので
通院回数が戻っている。
・患者数より保険収入の増加が大きいので
平均点がアップしている。
と、分析がわかりやすくなります。
この全国平均値を
自院のレセプトデータと照らし合わせると
自院の現状が全国平均並みなのか
良いのか、悪いのか
という判断のベースになります。
レセ分析にご興味のある院長先生、
ぜひＭＭＰにお問い合わせ下さい！！
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2021年07月14日
やっとコロナの影響も一段落、
と言うよりも
レセプト分析をしていると
一般的な内科で
患者さんが増える冬場のシーズンに
患者さんの受診がなかった、
という結果です。
夏場7月〜9月は800枚のレセ枚数
冬場11月〜2月は1200枚に増える
というペースが
通年で800枚のまま。
そのため保険収入が
前年同月を下回っていましたが
耳鼻科さん以外は
この3月でコロナ前の平年並みに戻りました。
回復したというよりは
例年3月頃にはレセ枚数が減るため
1年間夏場のレセ枚数のままだった、
という感じがします。
内科平均でも（社保統計データ）平均点は
10％近くアップしているので
800枚×1.4回＝1120人（1日51人）×700点＝784万円/月収入
レセ枚数5％低下
通院間隔5％延べ
760枚×1.33回＝1011人（1日48人）×775点＝784万円/月収入
この様なイメージになります。
収入を分析するのに
財務の数字ではなく
レセ枚数の増減をチェックすることが大切です。
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MMPでは通信コンサルで
レセプト分析をしていますので
お気軽にご利用下さい。
月額15000円です。
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2020年02月07日
レセプトデータをまとめていると
本当にいろいろわかる、と
昨日のブログに書きましたが
営業下手のすずたけが代表の
(株)ＭＭＰでは
クライアントさんの契約は
なかなか条件が限定されています。
・片道1時間くらいのエリア
・1エリアで同一診療科さんは受けない
(診療科によってエリアの範囲は
少々異なります。また、
その医院さんからのご紹介であればＯＫ）
などなど。
そのため、愛知県では
お受けできない場合もあり
申し訳なく思っています。
そこで、お勧めは「通信コンサル」です。
＜内容＞
郵送・メール・ＦＡＸ等
（お客様のご要望に沿って）により
医院の経営や改善点をご提案いたします。
また毎月、下記の資料を送付いたします。
◆レセプト分析表
◆財務診断
◆お役立ち情報
＜料金＞
月額：15,000円（税別）
病院さんや老健など
レセプト分析表が
・入院入所
・外来デイ
といった2パータンになる場合は
料金がプラス1万円になってしまいますが
愛知県外の医院さんでも
コンサルをお引き受けすることができます。
（相談のお電話・メールもＯＫです）
ぜひ、このコースもお見知りおき下さいませ。
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2020年02月06日
ＭＭＰでは毎月
・様々な診療科の医院さん
・歯科医院さん
・病院
・介護事業所
など60軒以上のレセプトデータを
取りまとめています。
そうすると、
財務の数字では見えない動向が
浮かび上がってきます。
昨年12月は
社保家族さんのレセが
多くのクリニックで減少していた。
↓
インフルエンザが流行らなかったため。
10月、11月、12月のレセは
医科・歯科ともに
やや減少傾向が強かった。
↓
祝日が多く、台風などの影響もあった。
耳鼻科さんのトップシーズンは
社保本人の動きで見える。
↓
子供さん、高齢者さんは
よく耳鼻科を受診するが
社保本人は花粉のシーズンだけ受診している。
予防を中心とする歯科医院さんの
平均点の伸びが大きい。
↓
か強診の基準をクリアしてＳＰＴ�兇鮖残蝓�
書き切れませんが
レセプトデータは
診療報酬請求に使用するだけでなく
自院のマーケティングリサーチに活用すべき、
と思っています。
追伸
MMPでは通信コンサルもしております。
ご興味のある方は
お気軽にお問い合わせください。
つづく
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2018年08月03日
患者さんの定着率ですが
例えば、昨年7月に受診された
純初診患者さんのカルテをチェックして
再診・再初診があるかカウントすれば
定着率が測定できるのはないか
とまず考えました。
実際にカウントしてみると
かなり面倒な作業でした。
そこで考えた内容がこちら。
年間の純初診患者数の
1ヶ月平均値を出す（A）
（1年間に増えたカルテ番号÷12ヶ月でもOK。
レセコンデータでもOK）
1度受診された患者さんが
次の年に風邪を引いて
1度でもまた来院されれば
前年同月と比べて
毎月のレセプト枚数は
（A）枚分だけ増加します。
例えば、1ヶ月平均新患数50枚
前年8月のレセが800枚
今年8月のレセが850枚に増えていれば
50枚／50枚＝100％の定着率
という考え方です。
ネットのバナー広告などを
ばっちり出して
純初診枚数が300枚になれば
それはそれで、すばらしいのですが
年間の純初診患者さん3600人がいて
前年のレセ800枚が900枚へ増えていれば
100枚／300枚＝33％の定着率です。
毎日10人〜20人の
初診患者さんが受診されれば
待ち時間も長くなり
スタッフも院長先生もお疲れ気味。
一方、友人・知人から紹介された患者さんが
1ヶ月50人であれば
雰囲気もよく知って下さっており
院内の雰囲気は温かいままです。
亡くなられたり引越ししたりして
来院されなくなる患者さんもいらっしゃいますし
次の年に1回ではなく
毎月、継続受診される患者さんも
いらっしゃるかもしれませんので
この定着率目標はまず
マイナスにしないことからのスタートです。
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2018年08月02日
医院の経営を改善するためには
増患・増収ではなく
ファン患者さんを増やすこと（CS向上）が大切
ということが、すずたけのポリシーです。
増収・増患 ≠ 増益
増収・増患 ≠ CS向上
増収・増患 ≠ ES向上
ファン患者さん増加＝CS向上
ファン患者さん増加＝ES向上
CS向上＝ES向上
CS向上・ES向上＝増益
また、
・ある日突然医院が変化することは難しい
（人はなかなか変われない）
・大きい改善
を毎日の診療（お仕事）の中で
やり遂げることは難しい
と考えていますので
毎日ではなく
毎週・毎月コツコツ取り組める
小さな改善を積み重ねていき
1年くらい経って
ふと気付いたら医院が大きく変化していた
という医院改善を目指しています。
CS向上を数値化することは出来ないかと
いろいろ考えたことが
MMPオリジナルのレセプト分析
「患者さん定着率」です。
本来、眼科で緑内障の患者さんが
ずっと治療を続けなければ
徐々に失明していってしまうのにもかかわらず
治療を中断してしまう患者さんが多く
アドヒアランスの向上に
どう取り組んだら良いのか
ということから考案した指標です。
つづく
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