歯科医院経営のコツ 記事一覧
2023年08月25日
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会
歯科経営専門分科会の委員が
それぞれの専門を生かした講義
基本講座・専修講座のチラシが出来ました。
公益社団の事業ですので
とても良いお値段です。
歯科部会のメンバーは下記の通りです。
恒石美登里（歯科医師）/日本歯科総合研究機構主任研究員
永山正人（歯科医師）/（公社）日本医業経営コンサルタント協会顧問
坪島秀樹 / 株式会社だいのう代表取締役
木村泰久 / 株式会社Ｍ＆Ｄ医業経営研究所 代表取締役
清水正路 / 株式会社三清メディカル 代表取締役
角田祥子 / 株式会社ネクサスパートナーズ 代表取締役
鈴木竹仁 / 株式会社ＭＭＰ 代表取締役
詳しくはチラシ・協会ホームページをご覧ください。
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2023年08月24日
衛生士さんを6人雇用すると
人件費率が上がって
赤字ではないかというご意見がありますが
予防型の歯科医院の方が
利益率が高いです。
ざっくりシュミレーションしてみます。
チェア4台、Dr.1人で1日50人診察すると
忙しくて平均点ダウン。
例えば
700点×50人×21日＝735万円の保険収入
自費率10％として
月の収入合計800万円
（技工料・材料）原価率が20％で160万円。
受付・歯科助手５人
ボーナス、社会保険料込みで人件費150万円
粗利490万円。
チェア6台、DH6人で1日50人の場合
平均点900点×50人×21日＝950万円
Dr.に余裕ができるので自費率20％。
月の収入1200万円。
補綴が少ないため
（技士・材料）原価率15％で180万円。
受付・歯科助手4人の人件費120万円。
衛生士さん月給30万円、ボーナス、社保込みで
1人月額45万円、合計270万円。
粗利630万円。
ざっくりのイメージですが
歯科衛生士さんに人件費を掛けても
歯科医院の利益はより安定します。
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2023年08月23日
厚労省のデータから見ると
8020はかなり達成できてきたので
虫歯の治療ではなく
予防、口腔機能の維持という方向に
歯科医院経営は向かっていく必要があると思います。
そして、定期予防管理をしていくためには
チェアと衛生士さんの充実は欠かせません。
衛生士さんがいない医院さんには
新しい人は入社してくれない。
衛生士さんが1人だけの場合も
人間関係が大きく影響。
すずたけの意見としては
衛生士さん6人以上がベストかなと思います。
DH3人体制で1人退職した場合。
1人入職で1人が指導だと
実質マンパワーが3分の1になってしまいますが
DH6人体制ですと
1人退職１人入職しても実働4人ですが
レセコン入力操作などを考えると
チェアが余ることはないでしょう。
そしてチェアは6台以上がおすすめです。
これは公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会の
歯科経営指標からも
チェア3台だと
1台当たりの年間収入は1500万円ですが
チェア6台になると
1台当たりの年間収入は2000万円に増えます。
そして院長先生が治療で1台〜2台使用。
4〜5台を6人の衛生士さんが
定期予防管理で使用。
このパターンがこれからの歯科医院経営の
ベースになると思います。
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2023年08月22日
令和４年歯科疾患実態調査より
子供達の虫歯は大幅に減っていますが
後期高齢者の虫歯は増加傾向です。
1993年 2022年
5歳〜9歳 36.3％ → 2.5％
10歳〜14歳 86.4％ → 31.7％
75歳〜84歳 54.5％ → 88.4％
85歳以上 39.4％ → 83.8％
これは8020達成が近づき
高齢者に歯が残っているためでしょう。
ということから
歯周ポケット（歯周病）の割合は
15歳〜29歳 22％
30歳〜64歳 40％
65歳以上 55％
と年齢が上がるにつれて増えてきます。
この歯科疾患実態調査からも
これからの歯科医院経営は
虫歯の治療ではなく
中高年・高齢者の定期的な口腔ケアへの取組が
大切なポイントになることが
浮かび上がってきます。
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2023年08月21日
令和4年歯科疾患実態調査が
厚生労働省から発表され
日本歯科新聞さんに取り上げられていました。
歯科医院のこれからを考えた場合
歯科の国家試験の合格者が2000人に減り
女性の合格者の割合が
どんどん増えているため合格者3000人の頃
開業割合が90％以上だった歯科医師ですが
恐らく女性歯科医師の開業割合は
2〜3割以下だと思いますので
開業する方の割合は
半分以下になるのではないでしょうか。
この流れの中でも全国民の歯科検診や
「健康寿命」を延ばすキャンペーンなどから
歯科医院に定期通院される方が
増えると思います。
1.歯や口の状態について気になること
総数から、「ある」は41％
「ない」は59％ですが
％だけ計算すると
1〜19歳の「ある」は22％ですが
30歳〜64歳の働き盛り年代は2倍の44％
65歳以上も同じくらいの43％
2.歯科検診の受診は
総数から受けた者58％
（男性52％、女性63％）
1〜19歳 76％
30〜64歳 50％
65歳以上 57％
この2点から
若い方は気になることは少ないけど受診している。
30〜64歳の年代は
気になることがある人は受診している。
表から見ると
70歳から上の方は
年齢が上がるにつれて
受診率が下がっています。
働き盛りの方と（特に男性）
高齢者に受診していただくことが
これからの歯科医院経営の
ポイントになりそうです。
つづく
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2023年08月09日
公益社団法人
日本医業経営コンサルタント協会の
ホームページがリニューアルされ
とても見やすくなっています。
医業関係者の方へ
↓
歯科関係者の方へ
をみると基本講座、専修講座の案内があります。
協会ＨＰ、歯科経営専修講座より引用
当研修では、歯科医院経営の基本事項から発展し、より経営に資する知識・知見を得る研修内容となっております。また、研修の名称が「歯科経営専修講座」となってはおりますが、医科診療所でも参考にできる内容もございます。すずたけは下記を担当しています。
なお、当研修は個別販売となっております。ご興味のある講義をご受講ください。
本講座は動画配信にて行っております。お申込みフォームより必要事項をご入力いただき、受講料をお振込みいただきましたら、講座視聴サイトをご案内いたします。受講対象：認定登録 医業経営コンサルタント、金融業、士業、歯科関係者
１講義につき5,500円（税込）
※個別の講義販売のみ承っております。
受講料のお振込先はお申込みフォームからご確認ください。
◎受講お申込みフォーム◎
講義９
「チーム力アップのためのマネジメント」収録時間161分】
講師：株式会社ＭＭＰ 代表取締役
認定登録 医業経営コンサルタント 鈴木 竹仁
よろしければダウンロードなさって下さい。
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2023年04月28日
日本歯科新聞社さんの本
『「歯科プロサポーター」24人に聞いた
よくある経営の悩みと解決法』
Q＆A形式・1ページ完結なので、悩み解決のヒントにすぐたどり着けます。自分に合ったプロサポーターを探す一助にも！
動画がアップされました。
残念ながら音声ＯＦＦで撮影してしまったようで
映像のみとなりますが・・・
https://www.youtube.com/watch?v=pH0ZRWR6K9s
歯科のコンサルタントで超有名な
小畑先生や岩渕さんと同じ所に
名前が並ぶなんて
とっても嬉しく思います。
「開業」から「閉院」まで一冊で！
1.開業、移転
2.リニューアル
3.WEB・広告
4.来院者を増やす
5.自費の導入
6.スタッフ関連
7.指導監査
8.会計資金繰り
9.承継・売買・閉院
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2022年11月29日
口腔機能を維持するために
3ヶ月に1回、4ヶ月に1回
定期通院をしていただくことが大切ですが
この定期通院の呼び方を
考えるべきだと感じています。
・お掃除
・クリーニング
・定期健診
・メンテナンス
などなど。
「お掃除」や「クリーニング」は
医療機関としては？ですね。
「定期健診」は1年に1度で良いのでは？
と思ってしまいます。
「メンテナンス」は自動車王国の愛知県では
自動車の6ヶ月点検、1年点検のイメージ。
1つの案として
「予防治療」がありました。
できれば
日本歯科医師会などで名称を公募して
全国民に周知すようなキャンペーンを
していただけると嬉しいですが
それぞれの医院さんで
スタッフと一緒に呼び方を考えてみると
良いと思います。
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2022年11月18日
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会
歯科医院経営専門分科会では
令和4年度も歯科医院経営基本講座を開催致します。
今年は会場でのセミナーではなく
DVD販売になります。
講義��
医療保険制度と歯科医療政策
講師：恒石 美登里氏
講義��
歯科医院経営者の条件／人として・人格者として
講師：永山 正人氏
講義��
健全経営と戦略的マーケティング
（健全経営）講師：鈴木 竹仁
（戦略的マーケティング）講師：坪島 秀樹氏
講義��
歯科医院の組織・人事管理
講師：木村 泰久氏
講義��
歯科医院の経営法務と責任（リスクマネジメントを含む）
講師：清水 正路氏
講義：��
財務・会計（財務を含む）
講師：角田 祥子氏
皆、歯科医院コンサルのベテランですので
歯科医院の経営に必要な知識を
わかりやすくお伝え致します。
このブログアップの時点で
販売されているか未定ですが
詳しくは協会HPをご確認ください。
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会 (jahmc.or.jp)
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2022年08月30日
富士山の山頂は
世界中に比べるもののない形です。
天辺の尖った山々は沢山ありますが
富士山の様にきれいに平たい山は
見たことがありません。
ということで
クリニックという組織を考え時に
トップは当然院長先生ですから
医院の山頂は院長です。
1人ですべてを仕切っている組織であれば
エベレスト式。
世界で一番の高峰であっても
山頂に近づくのは容易ではありません。
エベレストに比べて富士山は登りやすく
しかも5合目、七合目、八合目と
山頂にどのくらい近づいたかがわかる
尺度もあります。
1人ですべてを仕切るワンマンタイプではなく
看護チーフ、受付チーフと3人が並んでいると
ちょうど富士山型の山頂になると思います。
もしかしたら
宝永口は院長夫人かもしれません（笑）
平らな山頂を目指しましょう。
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