2005年08月26日
自分ひとりでの力では小さいので、このブログをきっかけとなって
より良い医院づくりに貢献できれば幸せです。
１日１回、下のバナークリックで応援お願いします！
声に出して読みたい日本語
で有名な齋藤孝さんの著書です。ひと言、ふた言で端的に自分の感じたことや考えたことを表現しなければならない時に、
気の利いたことが言えるかどうかで、その後の可能性が大きく変わってくる。
うまいコメントが言えるようになるには、意識して鍛えていくことが大切である。
では、コメント力を鍛えるためにはどのようにしていったらいいのか。
読み物としても、齋藤さんのコメントが光り、十分満足できますが、
人とのコミュニケーションの中でコメント力を鍛えるコツや方法も記載されており、非常に面白い本でした。
以下にもくじを紹介します。
プロローグ
第一章 「コメント力」とは何か？
１．コメントとは何か
２．優れたコメントとは
３．「コメント力」の鍛え方
第二章 「コメント力」トレーニング集
・攻撃されたときにかわす
・人を慰めるときに
・答えに窮したときにかわす
・ありふれた質問に答えるとき
・人を批判するコメント
・本質をひと言で説明するとき
・自分をほめるコメント
・作品を批評するとき
・失敗したものをほめるとき
・しゃれたコメントを言うとき
・効果的に教訓を述べるとき
・効果的に説得するとき
・嬉しさを表現するとき
・拒否するコメント
・人に謝辞を言うとき
第三章 優れた「コメント力」
１．人をほめるコメント
２．味に関するコメント
第四章 独創的な「コメント力」
１．『エースを狙え！』にみる励ましのコメント
２．「なのだ力」で展開する"バカボンパパ"の「コメント力」
３．決めゼリフ漫画としての『スヌーピー』
４．『枕草子』に学ぶ物尽くしの「コメント力」
５．「ムーミン谷の住人」にあふれる大人の知恵
エピローグ
ランキング参加中！応援クリックお願いします。目指せ！！ベスト５！
自分ひとりでの力では小さいので、このブログをきっかけとなって
より良い医院づくりに貢献できれば幸せです。
１日１回、下のバナークリックで応援お願いします！
できないのは、あなたの能力のせいではなかった！
声に出して読みたい日本語
で有名な齋藤孝さんの著書で、才能や育ち、環境のせいで仕事や家事がうまくいかないのではなく、
物事の「段取り」が悪いためである。
自分にあった段取りのスタイルを見つけ、他の活動に当てはめていくことで、
「できない」と思っていた事も、うまくいくようになってくる
という内容の本が出版されています。
非常に興味深い内容でしたので、以下にもくじを紹介します。
プロローグ
第一章 生産性の高いプロの「段取り力」
１．豊田に見るコストパフォーマンスが高い「段取り力」
２．建築家、安藤忠雄に見るクリエイティブな「段取り力」
３．ホテル再建に見る水も漏らさぬ緻密な「段取り力」
４．雑誌『ポパイ』に見る余白の段取り力
第二章 トラブルに強いタフな「段取り力」
１．列車ダイヤに見る"カゲスジ"の「段取り力」
２．「刑務所のリタ･ヘイワース」に見る長大な「段取り力」
３．スポーツ選手に見る超人の「段取り力」
４．アポロ13号に見る"鬼"の「段取り力」
第三章 実践編 ケース別「段取り力」
１．収納・整理の「段取り力」
２．書く「段取り力」
３．コミュニケーションの「段取り力」
４．仕事の「段取り力」
５．会議の「段取り力」
第四章 「段取り力」とは何か
１．「段取り力」の効用
２．「段取り力」とはどういう力か
３．「段取り力」を意識する
第五章 「段取り力」の鍛え方
１．すでにある完成体から段取りを推測する
２．「段取り力」という包丁で切る視点を持つ
３．小段取りから始めてスケールを大きくする
４．ヴィジョンと素材を結ぶ回路を作る
５．視点や切り口を明確にする
６．優先順位で組み替えていく
７．場を設定したり、形を整えてみる
８．「裏段取り」を意識する
９．メイキングビデオは「段取り力」トレーニングに最適
10．倍率を変えるように物の見方を変えてみる
11．「ずらし重ね」の技
エピローグ
ランキング参加中！応援クリックお願いします。目指せ！！ベスト５！
2005年08月25日
自分ひとりでの力では小さいので、このブログをきっかけとなって
より良い医院づくりに貢献できれば幸せです。
１日１回、下のバナークリックで応援お願いします！
医療法人の設立については否定的な意見も多くありますが、医師会・歯科医師会からみた場合について個人的な気持ちをお話します。
例えば、1000件の会員が所属する医師会・歯科医師会があった場合、
現状の法人化率では150件〜200件が医療法人にされています。
これを法人化率を80％に引き上げた場合、
約800件×医院当りの節税額200万円＝16億円
全体では約16億円の節税額になります。
この節税額から理事長先生ご夫婦の厚生年金約6億円を支払い、
職員さんの厚生年金の加入で約6億円を支払い、
更に退職金の準備や設備投資に4億円を活用するとします。
この場合、節税額があっても上記のような支出があるため、
手取りは変わりません。
しかしながらこれは医師会や歯科医師会が特別な会費を徴収することなく、十数億円の予算を組み、
三分の一を会員の老後の為に
三分の一をスタッフの福利厚生の充実の為に
三分の一を施設・機械設備の近代化や退職金の為に、
活用する事ができると思います。
これは、医療関係者にとって小手先の診療報酬の変更よりも
すばらしい方法だと思います。
ランキング参加中！応援クリックお願いします。目指せ！！ベスト５！
