2005年10月05日
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このご質問を良く受けますので、すずたけ流の考え方をお話します。
基本的には大きな会社の3分の1〜2分の1の退職金を目安にしています。
| 勤続年数 | およその基本給 | 倍率 |
| 0年以上〜3年未満 | 16 | 0 |
| 3年以上〜5年未満 | 17 | 0.1 |
| 5年以上〜15年未満 | 19 | 0.2 |
| 15年以上〜25年未満 | 21 | 0.3 |
| 25年以上〜35年未満 | 23 | 0.4 |
| 35年以上〜 | 25 | 0.5 |
退職金は
勤続年数×基本給×倍率＝退職金
で計算をします。
(例)
勤務3年未満 ３年×16万×０ ＝ ０円
勤務5年未満 ５年×18万×0.1＝ ９万円
勤務10年未満 10年×19万×0.2＝ 38万円
勤務15年未満 15年×20万×0.3＝ 90万円
勤務25年未満 25年×22万×0.4＝220万円
勤務40年未満 40年×25万×0.5＝500万円
この退職金の金額に、
院長が功績を認めた場合に30％の功績加算を上乗せするような
規定にしておくと良いでしょう。
退職のされ方にも様々なパターンがあると思いますので、
一律に決めずに基本ラインだけを決定しておいて、
後はその方の働き方を考慮する事ができると思います。
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日経新聞2005年10月3日付けのシグナル発見で、医療モールについて取り上げられていました。
以前、このブログでも医療モールについて取り上げたのですが、
コチラの記事です
医療モールのメリット
患者さんにとって１箇所で受診できるので便利
開業医にとって
認知度が高まり資金負担も少なくてすむ
地主（建築業者）さんにとって
(記事には出ていませんが）安定した家賃収入があり、
建築業者さんも受注規模アップ
年々勤務医の労働条件が厳しくなり、開業傾向が強く、
それを企業が後押ししているとのお話です。
しかし、最後に医療モールが一定数増えた後は、
競争が激しくなるので診療の質を上げることが必要だと述べられています。
個人的に思うのは、一軒で開業し成功する先生は当然医療モールでは更にプラスになりますが、
一軒でも流行らない医院は、モールに入っても流行らないと思います。
どのような形態であったとしても、基本は"患者さんのために"で、
これを忘れなければ、患者さんに好かれる良い医院になると思います。
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2005年10月04日
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2005年10月1日付けの日経新聞に、医療制度改革の厚生労働省の思案骨格が出されていました。
医療制度改革、入院費に定額払い拡大・厚労省試案骨格
入院費の定額払い拡大
入院費用の定額払いとは、病気や治療法ごとに1日あたりの医療費を定額にする仕組みで、包括払いとも呼ぶ。
検査や投薬などここの処置を積み上げる従来の「出来高払い」は、
処置すればするほど医療費が膨張する。
定額にすれば過剰治療や長期入院の弊害をなくし、
医療費を抑える効果も期待できる。
と、日経の"きょうのことば"に解説されていました。
病院の対策としては、
適切なコスト管理と、機敏な経営判断が大切になってきます。
包括と出来高、どちらが有利になるかを毎年検討できる月次資料の作成、
ドクター別原価計算をしっかり行い、
その上で包括部分のコストを、
�…蟯�的な価格見直し
�▲蹈奪箸鯊腓�くすることでの単価引き下げ（共同購入）
などで、カットしていく必要があります。
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