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働きやすい職場作り 記事一覧

  1. 院内チーム力アップ 5分間ゲーム その4
  2. 院内チーム力アップ 5分間ゲーム その3
  3. 院内チーム力アップ 5分間ゲーム その2
  4. 院内チーム力アップ 5分間ゲーム その1
  5. 「ナッジ」の活用 その2
  6. 必要な院内研修を動画で
  7. 同一賃金・同一労働
  8. パートさんの時給 参考
  9. スタッフ人件費アップの計算 その2
  10. スタッフ人件費アップの計算 その1

2024年03月21日

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このゲームは
チーム力アップとは言えませんが
院内のコミュニケーションアップに役立ちそうです。

コンサルや会計事務所担当者さんなど
第三者が仕切った方が盛り上がりそうです。

1.用意した紙に「いつ」「どこで」「誰が」「何をした」を書く。
(1人がひとつのお題を担当して人数分書いても良いし、ひとりずつお題を書いてもよいと思います)
2.それぞれのお題ごとに集めてシャッフルする
3.ひとつのお題から1枚ずつ紙を選ぶ
4.スタッフが順番に出来上がった言葉をつなげて読み上げる
「いつ」「どこで」「誰が」「何をした」

「誰が」に院長先生がの名前が出ると笑えそうです。

「今朝 東京駅で 院長が つかまった」
「今朝 スーパーで 院長が 宝くじが当たった。」

一度、院内ミーティングでやってみたいと思います。



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2024年03月20日

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「私は誰?」「Who am I?」
コミュニケーション向上に役立つ
有名なゲームだそうです。

今までやったことがありませんでした・・・

遊び方は各チームメンバーが有名人やキャラクターなどの名前を付箋に書き、隣の人のおでこに名前を見せないように貼り付けます。そして、自分のおでこに貼られているのが誰なのかを知るために、メンバー同士でイエスかノーかで答えられる質問をし合いましょう。このゲームでは、付箋に書かれた人物の正体を推理するために、チームで協力して相手の正体を探ることで、コミュニケーション能力や一緒に問題を解決する力を養うことができるそうです。
「芸能人ですか?」「Yes」
「男性ですか?」 「No」
「歌手ですか?」 「No」
「女優さんですか?」「Yes」
「院長より年上ですか?」「Yes」

質問を考える力も
コミュニケーション力として試されますね。

IMG_0385 をトリミングしたもの




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2024年03月19日

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2つ目のゲームは
「〇〇〇の使い道を考えて!」ゲームです。

A. 1人で考える(1〜2分)

B. 2人で考える。人数の多い場合は3〜4人で。

C. 医院全体で考える。

皆で考えることの大切さに気付いたのは
ある歯科医院さんでのミニ研修。
「コップの使い道を考えて!」でスタートして
楽器、花瓶、糸電話、シャンパンタワー、などなど
本当にたくさんの使い道が出てきたのですが
新人受付さんが
“検尿”を考えました。
shokki_kamikoppu

歯科医院のスタッフさんは
どなたも、コップと検尿を
結び付けた方はいらっしゃらなくて
歯科医院の経験がない方だから
違う視点から答えを見つけられるんだ、
との気付き。

やはり皆で話し合うチーム力の大切さに気付いた
研修でした。



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2024年03月18日

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院内チーム力が大切なことに
気付いていただくゲームを時々しています。

1つは口(四角)に2本プラスして
漢字を作るゲームです。

A.1人で考える(1〜2分)
〇箸な 口に2角
だいたい3〜5個くらい、
10個考えたらすごい!

B.2人で考える(1〜2分)
お互いに考えた字を見て書いて
新しい字に気付いたらプラス。
だいたい5〜8個にくらい増えます。

C.医院全体で発表して気付いたらプラス
だいたい10〜15個になります。

人数の多いクリニック場合は
最初は1人、次は3人or4人、最後は全体で考える。

1人で15個考えた院長先生はすごい・・・ですが
医院全員で考えたら25個になっていた。

すごくできる方がいらっしゃっても
皆で考えると新しいアイデアが増えます。

とういことでチームで話し合うことの大切さに
気付いていただけます。



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2024年03月13日

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医院で使えそうな「ナッジ」の事例を考えてみると
昨日のトイレをきれいに保つ、はベースですが
歯科で定期受診を促進するために
患者さんにとって得になる情報をプラスして後押し、となると
ミキサー食研修で取り上げている
上寿司そのままのと
ミキサー食にした上寿司を並べて
「どちらを食べたいですか」という動きも
「ナッジ」になると思います。

ナッジ、と聞くと「新しいモノ」「難しいモノ」と考えてしまう人もいるかもしれないが、そんなことはない。例えば、新型コロナウイルス感染対策として、ソーシャルディスタンスが保たれる距離がわかるよう、地面に線を描くのもナッジの1つ。木をつけてみると日常のあらゆるところにナッジが潜んでいるのに気づくはずだ。
医院のミーティングで
患者さんの動きで困ったこと、困っている事、
をリサーチして
その解決のための「ナッジ」を考えてみると
いろいろ院内改善につながりそうです。

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2024年02月26日

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保健所の立入調査の時にチェックされる院内研修
・医療に係る安全管理のための職員研修(年2回)
・院内感染対策のための職員研修(年2回)
・医薬品の安全使用のための職員研修
・医療機器の安全使用のための職員研修
・個人情報保護に関する教育研修
・防災訓練、避難訓練の実施
などがありますが
例えば愛知県の安城厚生病院さんが作成している動画

スクリーンショット_21-2-2024_122842_www.youtube.com

15分の動画を観ることで
医療安全の勉強ができます。

また、院内感染の動画は
数分の動画で感染経路が見える化されています。
What if you could see germs? (youtube.com)

Hand hygiene - What if bacteria were green (youtube.com)

Handwashing Video (youtube.com)
この様な動画を観た後に
皆で話し合うと効果的な研修になると思います。



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2024年02月20日

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パート(事務・看護)の時間給を
同一労働・同一賃金の原則で計算してみましょう。

月給30万円の看護師さん
 年間360万円(ボーナス別)
 週休2日、祝日と年末年始のお休み21日で労働日数240日
 1日8時間で計算すると時給は
 360万円÷240日÷8時間=時給1875円

月給20万円の事務さん
 年間240万円を同様に計算すると
 240万円÷240日÷8時間=時給1250円

ちなみに
イオンのサービスカウンターさんの月給は
 時給1035円×8時間×240日÷12ヶ月=月給165600円

ということで
同一労働・同一賃金の考え方で計算すると
かなりパートさんの時給も高くなりますが
これからはしっかり守っていかないといけないと思います。



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2024年02月19日

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先日、イオン蒲郡店の
全職種対象 スタッフ募集!
のチラシが入っていました。
0216132333

それぞれの時給
サービスカウンターは
8:45〜9:00 1135円
9:00〜16:00 1035円
16:00〜20:00 1135円
20:00〜21:30 1235円

早朝品出しは
6:00〜8:00 1335円
8:00〜9:00 1135円
9:00〜10:00 1035円

職種によって9:00〜16:00の時給も
1035円、1165円、1215円とパターンがありますが
朝の9時までは100円プラス
夕方16時からも100円プラス。
20時過ぎは200円プラスといったパターンの様です。

クリニックでは朝8時に出勤することはまずありませんが
9時診療スタートで8時半出勤だと早出30分は
時給100円プラスになり30分で50円プラス。

夕方20時を超えることもあまりないと思いますが
レセプト請求業務などで残業あり。
残業は残業代ですが
夕方からの勤務シフトでも200円プラスです。

つづく



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2024年02月15日

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診療報酬改定の加算分で
お給料をどのくらいベースアップできるか
医科でシミュレーションしてみます。

医外処方の内科の場合
1日患者数50人
看護師(常勤2名) 
受付(常勤2名)

年間保険収入7500万円
(50人×600点×21日×12ヶ月)

診療報酬の加算は
7500万円×0.88%=年間66万円

ボーナスも入れて15ヶ月で割ると月額4.4万円

月給30万円の看護師さんはベースアップ4%で
30万円×4%×2人=24000円

月給22万円の受付さんもベースアップ4%にすると
22万円×4%×2人=18000円

以上により
4%ベースアップでもスタッフ4人で
1日50人回していればクリア。

1日患者数150人の整形外科で考えてみます
リハ(常勤4人)
看護師(常勤3人)
受付事務(常勤5人)
年間保険収入19000万円
(150人×500点×21日×12ヶ月)

診療報酬の加算は
19000万円×0.88%=年間167万円

15ヶ月で割ると日額11万円

月給30万円のリハ・看護師さんはベースアップ4%
30万円×4%×7人=84000円

月給22万円の受付さんベースアップ4%
22万円×4%×5人=44000円

とういことで
平均点がやや低めで
スタッフの人数が多い診療科では
改定分でのベースアップはやや赤字


また、物価上昇分はリカバリーされない、という
シミュレーションになりました。



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2024年02月14日

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今回の診療報酬改定は
医科も歯科も人件費アップが
取り上げられています。

どのくらいお給料をアップしたらよいか
シミュレーションしてみます。

例えば、歯科医院。
歯科医師(院長1人)
歯科衛生士(常勤2人)
受付・歯科助手(常勤3人)
患者数1日40人

年間保険収入8000万円
(40人×800点×21日×12ヶ月)の場合
診療報酬の加算
0.57%×8000万円≒年間45万円
ボーナスも入れて15ヶ月で割ると月額3万円

月給30万円の衛生士さんベースアップ2.5%で
 30万円×2.5%×2人=15000円

月給22万円の受付・歯科助手さんベースアップ2.5%で
 22万円×2.5%×3人=16500円

0.57%の診療報酬アップで
2.5%のベースアップが可能の
シミュレーションです。

スタッフの人数が多くて
保険診療収入が少ない医院さんでは
持ち出しになる可能性もあります。

光熱費や材料代のコストアップは
自腹になりますね。

クリニックの場合も計算してみます。

つづく



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