医院・歯科経営コンサルティング・医院開業支援・医院専門ホームページ作成・接遇研修のMMP

経営者だから知っておきたい 記事一覧

  1. クリニック経営セミナーのご案内
  2. 客観的な成績評価(介護)
  3. 客観的な成績評価(医科)
  4. クリニック経営セミナー
  5. 患者さんを取った取られた
  6. 9月の連休にご注意
  7. 富士山の魅力をクリニックに その5
  8. 富士山の魅力をクリニックに その4
  9. マイナ保険証、窓口負担下げ
  10. 原価率・人件費率

2022年09月23日

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MMPで唯一主催して
年2回開催しているセミナーです。

いよいよ2週間前になりましたので
再告知させていただきます。

「スムーズな医院承継・医療法人の真実」
日時:10月9日(日)
   10:00〜11:30(9:30開場)
場所:愛知県産業労働センター
  ウインクあいち13階(会議室1310)
料金:無料

医療法人は
まだまだ誤解されていることも多いですし
事業継承が増えてきている今こそ
大切な内容です。

お気軽に勉強会にいらして下さい。

<セミナー内容>

セミナーチラシ 1
セミナーチラシ 2
セミナーチラシ 20221009



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2022年09月15日

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介護事業所の経営成績を
客観的に判断するためにも
医療統計データと
同じ手法を使います。

介護保険は医療保険ほどの
大きい影響を受けてはいませんが
老健と通所リハは
感染症拡大の影響が大きいです。

介護医療院は国の誘導もあり
人数も収入も大幅に増加が続いており
老健・特養は微増微減を繰り返しています。

介護のデータとして興味を持っているのは
通所介護、通所リハの
単価と利用回数です。

2022年4月のデータとして
単価は
通所介護8654円、通所リハ8713円
平均利用回数は
通所介護10.3回、通所リハ7.6回
おそらく通所介護の方が
利用時間が長いため
単価がそれほど低くなく
また、入浴や食事など日常生活の必要性が高いため
平均利用回数が多いということと
分析しています。

この回数を比較すれば
自施設の実力が判定できると思います。
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2022年09月14日

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今年の6月以降は第7波の影響もあって
患者数が大きく減少している様に感じています。

自院の状況がどうかを判定するために
医療保険は
社会保険診療報酬支払基金の統計月報
介護保険は
中央会統計表(確定給付全国統計)
データを利用すると良いです。

自院だけが落ち込んでいるのか、
他院よりましなのか、
判断材料になります。

2022年5月では耳鼻科さんは
前年同月比、レセ12%増、収入16%増で
細かいことですが
2020年5月の耳鼻科さんはコロナで
レセ△35%、収入△33%
2021年5月の耳鼻科さんは
レセ25%増、収入36%増。

コロナ前の2019年を100とすると
レセ枚数は(100×△35×25×12%=91%)で
まだ10%少なく、収入は6%増加。

平均点がコロナ前から
100点くらいアップしているため
平均的のアップでリカバリー。

そして自院の平均点がコロナ前に比べて
何点アップしているかが
経営分析のポイントになります。

つづく
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2022年09月09日

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MMPで唯一主催して
年2回開催しているセミナーです。

クリニック経営セミナーのご案内
「スムーズな医院承継・医療法人の真実」
日時:10月9日(日)
   10:00〜11:30(9:30開場)
場所:愛知県産業労働センター
  ウインクあいち13階(会議室1310)
料金:無料

医療法人は
まだまだ誤解されていることも多いですし
事業継承が増えてきている今こそ
大切な内容です。

セミナ―内容
セミナーチラシ 1

セミナーチラシ 2
 
皆様、お誘いあわせの上
お気軽にご参加下さい。


セミナーチラシ 20221009



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2022年09月08日

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競合する医院がオープン。
患者さんを取られた、という表現があります。
他の商売でも
お客さんを取った、取られた、と
言われることがありますが
医院を選ぶのは患者さん。
お店を選ぶのはお客さん。

通院先を変えるということは
今の医院満足していない、
ということで
ライバル医院が無理矢理
患者さんを取ることはできません。

レセプトデータで分析していると
社保家族層は新しい医院がオープンすると
流出することがありますが
一度行ってみて比較し
こちらが良ければ
3ヶ月〜6ヶ月後には
元のレセプト枚数に戻ってきます。

開業時などは
社保家族→社保本人→国保→高齢者
という順番で
患者さんが増えていきます。

ということは
社保家族が減った(取られた)後に
社保本人も減った(取られた)という動きがあった場合
患者さんを取られた、と怒るのではなく
相手の方が自院より魅力があった、
患者さんの満足度が高い、ということですから
ライバルと比較して
自院の良くない所を謙虚に反省し
改善に努めましょう。

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2022年09月06日

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令和4年9月は
19日(月) 敬老の日
23日(金) 秋分の日
と祝日です。

水曜日休診の医院さんでは
月・水・金・日の
飛び石連休になりますし
木曜日休診の医院さんも
火・水・土に患者さんが集中して
バタバタしそうです。

感染症の広がる前でしたら
“バタバタ”で済んでいましたが
この“バタバタ”が院内感染の
広がりの可能性を高めてしまうこともあるので
要注意です。

・年間の診療スケジュール  
 休診日は早めに決めておく
・患者さんが集中しそうな土曜、祝日の間など
 スタッフを多めの出勤シフトにする
・物品の在庫確認

などの準備が必要です。

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2022年09月02日

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富士山の山頂は浅間神社の所有、
というお話を聞いたことがあります。

また、山頂は静岡県なのか山梨県なのか、
未定だそうですね。

この富士山のお話しから
医療法人にしている方が良い、と感じました。
(こじつけです)

個人医院→個人の所有物
法人医院→院長先生個人なのか、
    理事長と別なのか不明
持ち分なし法人→残余財産は国に寄付で公益性アップ

個人医院の院長先生が頑張って工夫を重ねても
ご自分の収入を増やすため、
につながります。

医療法人医院の院長先生が頑張れば
お給料という形で評価はされますが
増加した収益・利益が
そのまま院長先生の手元へ
いくわけではありません。

富士山は
静岡県側から山梨県側からも
それぞれの良いポイントをアピールできて
片寄ることはありませんが
皆のもの、という意謝からだと思います。

クリニックも個人医院ではなく
医療法人にして法人格に
院長先生の想いを入れるようにすると
“皆のもの”というイメージが高まると思います。
2018-06-05 20.47.58





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2022年09月01日

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富士山の美しさは
山そのものプラス
お日様やお月様、星、雲といった
背景もあると思います。

クリニックで言えば地域連携でしょうか。
(こじつけかもしれませんが)

単独でも奇麗ですが
山頂にかかる月、太陽
山、裾にかかる月、太陽
夜空の星々の中浮かぶシルエット
などなど。

自院単独で
すべての診療をすることは難しいですので
連携病院(太陽)や
他診療科クリニック(雲)と考えると
連携病院(太陽)が
上に、真横に、やや下にある
雲が流れる様に繋がっている
雲に隠れていしまっている、
などのシチュエーションがあります。

背景を活かして自院が輝くような
雲に隠されるのではなく繋がっている、
という存在になりたいです。

2018-06-15 07.11.53



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2022年08月25日

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2022年の診療報酬改定で
マイナ保険証を使うと
初診で7点
再診で4点の加算が付くことになりました。

3割負担の患者さんでは
初診20円
再診10円の窓口負担が増えます。
(検査や処置の点数アップのことは
 一言もふれずに
 この7点、4点だけ騒ぐのも
 いかがなものかと思いますが・・・)

そして顔認証システムを普及させるために
マインバーカードを
保険証にしていない患者さんも
3点加算が付くので
大きな違いはないと思います。

でもマイナ保険証を使うと
窓口負担が高くなるのは
普及の足を引っ張るので
10月からは
初診7点→2点にダウン
これまでの保険証を使うと
3点から4点にアップ、
という変更が決められたそうです。

200床以上の病院の
初診・再診を下げて
平均点の高い病院へ
患者さんが流れる傾向になり
あとから紹介状がないと
5000円負担みたいな改定をしていましたが
10月で
ここまで大騒ぎするのが不思議です。

ただし、お手間ですが
このややこしい仕組みを
受付スタッフは理解して
患者さんに説明できるように
しておかないといけないと思います。

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2022年08月17日

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この頃
会計事務所さん関係の記事で
医療機関の原価率や人件費率を
取り上げていることがしばしばあります。

原価率、人件費率が高いのは良くない、
という論調が多いのですが
例えば歯科医院では
感染症拡大以前から
滅菌消毒をしっかりしていた医院さんは
原価率が高めです。

予防中心の診療体系は原価率低め。

補綴中心で原価率高めになるのは当然ですが
滅菌消毒のコストを削るのはNGです。

また、人件費率は
看護基準の高い病院は
70%近くになることもありますし
歯科衛生士さんが
複数人いる歯科医院でも
人件費率が高めになります。

看護基準がその他の病院や
衛生士さんゼロの歯科医院は
人件費率が低くなります。

ということで
財務の数字だけで一律に指導するのではなく
適切な診療体制であるかが
大切だと思います。

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