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働きやすい職場作り：採用・退職 記事一覧
2008年06月02日
2008年5月19日 日本経済新聞の「リーガル３分間ゼミ」で
Ｑ．前の職場が解雇理由教え再就職を取り消された
Ａ．不法行為でも損害賠償も
との記事がありました。
医療職では、横の情報網がいろいろあるため
ついつい以前の勤務先に退職理由などを尋ねてしまいます。
この「ついつい」が注意をしないと違法行為となってしまいます。
記事の中で、不法行為にならない条件が３つあげられていました。
�‘睛討�真実か
��提供の目的は正当か
�Ｄ鷆（�法、手段は相当か
この３点です。
また、名誉毀損や個人情報保護法に触れる可能性もあるため
本人の了解なしに退職理由などの情報は外部へ出さないようにしなければなりません。
他の医院からの問い合わせには十分注意して下さい。
また、記事の最後に
「就職希望者について前の職場での退職理由など調べたい場合、本人を通じて前の職場が発行する退職理由証明書などの書類を提出させるのが最も安全な方法と言えそうだ」
と正攻法も紹介されていました。
Ｑ．前の職場が解雇理由教え再就職を取り消された
Ａ．不法行為でも損害賠償も
との記事がありました。
医療職では、横の情報網がいろいろあるため
ついつい以前の勤務先に退職理由などを尋ねてしまいます。
この「ついつい」が注意をしないと違法行為となってしまいます。
記事の中で、不法行為にならない条件が３つあげられていました。
�‘睛討�真実か
��提供の目的は正当か
�Ｄ鷆（�法、手段は相当か
この３点です。
また、名誉毀損や個人情報保護法に触れる可能性もあるため
本人の了解なしに退職理由などの情報は外部へ出さないようにしなければなりません。
他の医院からの問い合わせには十分注意して下さい。
また、記事の最後に
「就職希望者について前の職場での退職理由など調べたい場合、本人を通じて前の職場が発行する退職理由証明書などの書類を提出させるのが最も安全な方法と言えそうだ」
と正攻法も紹介されていました。
2008年05月23日
どうしても有資格者のスタッフ確保がしたい！
という医療機関に『とらばーゆ！』の
ネット求人の方法をご紹介します。
まだ、使ってみた体験談や採用できたというお話しを
直接伺ったことはありませんが
スタッフ不足でなんとかしたいと
お考えの場合は採用募集の一つの手段になると思います。
求人のお申し込みは
フリーダイヤル 0120-40-1166
料金は（東海版でご紹介します）サイズが
大きくなるにつれ、高くなっていきます
Ｔ1 30,000円
Ｔ2 60,000円
Ｔ5 180,000円
掲載期間は１週間です
『とらばーゆ！』の利点を下記にあげます
（1700人のカスタマー調査より）
・「サイトへ」→「求人を検索」→「応募」という応募導線がしっかりしている
・ヤフーとの提携により、より多くのカスタマーへ情報提供
・カスタマーの志向・タイプ別の情報提供
・女性が本当に知りたい情報が分かる求人広告
これまでのノウハウを活用して女性の求人をサポートしていらっしゃいます。
（抜粋）
「より多くの女性に仕事選びの「気づき」を与えられるメディアになりたい
やりがいを感じる仕事をするための機会が平等であること
仕事と家庭を両立させるために必要な支援が得られること
そんな「フェア」で「ケア」の行き届いた職場が選べるメディアになりたい」
さすが、女性に人気の『とらばーゆ！』ですね
でも、女性中心の職場である医療機関が人手不足と言いながら、ここまで「フェア」で「ケア」の行き届いた職場になるように努力しているのでしょうか？
患者さんだけでなく、女性スタッフからも選ばれる医院作りからまずスタートです。
また、ＨＰを他人にまかせっきりにするのではなく、「フェア」と「ケア」について、しっかり情報発信していきましょう。
という医療機関に『とらばーゆ！』の
ネット求人の方法をご紹介します。
まだ、使ってみた体験談や採用できたというお話しを
直接伺ったことはありませんが
スタッフ不足でなんとかしたいと
お考えの場合は採用募集の一つの手段になると思います。
求人のお申し込みは
フリーダイヤル 0120-40-1166
料金は（東海版でご紹介します）サイズが
大きくなるにつれ、高くなっていきます
Ｔ1 30,000円
Ｔ2 60,000円
Ｔ5 180,000円
掲載期間は１週間です
『とらばーゆ！』の利点を下記にあげます
（1700人のカスタマー調査より）
・「サイトへ」→「求人を検索」→「応募」という応募導線がしっかりしている
・ヤフーとの提携により、より多くのカスタマーへ情報提供
・カスタマーの志向・タイプ別の情報提供
・女性が本当に知りたい情報が分かる求人広告
これまでのノウハウを活用して女性の求人をサポートしていらっしゃいます。
（抜粋）
「より多くの女性に仕事選びの「気づき」を与えられるメディアになりたい
やりがいを感じる仕事をするための機会が平等であること
仕事と家庭を両立させるために必要な支援が得られること
そんな「フェア」で「ケア」の行き届いた職場が選べるメディアになりたい」
さすが、女性に人気の『とらばーゆ！』ですね
でも、女性中心の職場である医療機関が人手不足と言いながら、ここまで「フェア」で「ケア」の行き届いた職場になるように努力しているのでしょうか？
患者さんだけでなく、女性スタッフからも選ばれる医院作りからまずスタートです。
また、ＨＰを他人にまかせっきりにするのではなく、「フェア」と「ケア」について、しっかり情報発信していきましょう。
2008年04月16日
2008年3月21日 日本経済新聞の広告ですが、リクルーティングホームページ意識調査として、大学３年生に企業の採用ホームページに関するアンケートを実施して、その結果が紹介されていました。
（21社のＨＰ、2007年11月6日〜2008年1月11日の期間、回答者数878名）
デザインがよかったＨＰ（すべてのアンケートは3社まで複数選択）
1位 東レ 36.3％
2位 ＮＥＣ 27.1％
3位 大塚商会 22.1％
4位 日立製作所 21.9％
5位 ＪＲ東海 18.6％
6位 住友電気 18.0％
7位 東京電力 17.3％
東レ＝業務内容をわかりやすく解説するデザイン性の高い読み物コンテンツが充実。要所で先輩が実体験を語る。
ＮＥＣ＝会員登録制の個人専用ページや、先輩・同僚・顧客のインタビューを70本以上の動画で紹介など。クイズコーナーで遊びどころもある。
ページ構成がわかりやすく内容が豊富で充実
1位 ＮＥＣ 26.9％
2位 東レ 24.8％
3位 日立製作所 24.4％
4位 東京電力 18.0％
5位 大塚商会 17.7％
6位 ＪＲ東海 16.6％
ホームページに求めるもの
1位 常に情報が新鮮である 63.0％
2位 写真が豊富である 31.7％
3位 選考結果が確認できる 28.9％
4位 適性試験が受けられる 27.3％
5位 デザインが美しい 24.0％
必ず見るメニュー
1位 仕事内容 58.3％
2位 募集要領 55.9％
3位 採用スケジュール 45.3％
4位 求める人材像 32.3％
5位 福利厚生 27.6％
医療機関がマンパワーが常に不足して本当に困っていますが、求職している方に対して一所懸命アピールしているかと言えば、努力が足りないと思います。
ホームページがこれだけ求人に有効であるのにホームページすら持っていない、持っているけれど求人ページがない、求人ページはあるが、何年も前の情報を更新していない、などないないづくしです。
まずホームページを作成する
仕事内容・募集要項・求める人材を明確にする
先輩やＴＯＰの言葉で語りかける
まずここからスタートしましょう。
（21社のＨＰ、2007年11月6日〜2008年1月11日の期間、回答者数878名）
デザインがよかったＨＰ（すべてのアンケートは3社まで複数選択）
1位 東レ 36.3％
2位 ＮＥＣ 27.1％
3位 大塚商会 22.1％
4位 日立製作所 21.9％
5位 ＪＲ東海 18.6％
6位 住友電気 18.0％
7位 東京電力 17.3％
東レ＝業務内容をわかりやすく解説するデザイン性の高い読み物コンテンツが充実。要所で先輩が実体験を語る。
ＮＥＣ＝会員登録制の個人専用ページや、先輩・同僚・顧客のインタビューを70本以上の動画で紹介など。クイズコーナーで遊びどころもある。
ページ構成がわかりやすく内容が豊富で充実
1位 ＮＥＣ 26.9％
2位 東レ 24.8％
3位 日立製作所 24.4％
4位 東京電力 18.0％
5位 大塚商会 17.7％
6位 ＪＲ東海 16.6％
ホームページに求めるもの
1位 常に情報が新鮮である 63.0％
2位 写真が豊富である 31.7％
3位 選考結果が確認できる 28.9％
4位 適性試験が受けられる 27.3％
5位 デザインが美しい 24.0％
必ず見るメニュー
1位 仕事内容 58.3％
2位 募集要領 55.9％
3位 採用スケジュール 45.3％
4位 求める人材像 32.3％
5位 福利厚生 27.6％
医療機関がマンパワーが常に不足して本当に困っていますが、求職している方に対して一所懸命アピールしているかと言えば、努力が足りないと思います。
ホームページがこれだけ求人に有効であるのにホームページすら持っていない、持っているけれど求人ページがない、求人ページはあるが、何年も前の情報を更新していない、などないないづくしです。
まずホームページを作成する
仕事内容・募集要項・求める人材を明確にする
先輩やＴＯＰの言葉で語りかける
まずここからスタートしましょう。
2008年01月04日
大学生・高校生の内定率がアップし、医療関係、とくに介護系には人が集まりにくい状態が続いています。
この頃は、スタッフの募集についても上手にホームページを活用すると、より効果的だと強く感じています。
チラシや雑誌広告などは一過性でしかも数万円〜20万・30万円の広告費用がかかります。
ホームページでの募集は、いつでも見ることができページ作成コストも、それほどかかりません。
チラシや雑誌広告では、医院側のアピールやお仕事内容・職場の雰囲気などの情報もあまり紹介できません。また、医療法上の規制や医師会・歯科医師会などの内規もあり、配布回数や内容についても
自由度が低くなってしまいます。
ホームページであればそのような規制もスペースの制限もあまりなく、いろいろな角度からご紹介できると思います。
先日、ＭＭＰでもネットで求人募集を出したところ数件の応募があり
有効な媒体だと感じているところです。
求人募集を出す場合のポイント
１．職安に出している内容と同じものをきちんと提示します
労働条件や業務内容は、具体的にわかりやすく説明しましょう。
できれば院内の様子がよくわかる写真をのせましょう。
２．自院の研修と福利厚生の両面をアピール
一般の会社なら、楽しい職場のアピールだけでもＯＫだと思いますが、このような勉強会もしているとのアピールも大切だと思います。
３．先輩・同僚からの一言
今働いていらっしゃるスタッフのひと言・コメントがあると、
より安心です。
このようなポイントが入ったホームページなら応募する方も安心ですし、職安やチラシを見ただけでなく、しっかりホームページを見て応募してきて下さるわけですからよりよい人材が集まる可能性が高いと思います。
患者さんにも医院をアピールできることは言うまでもありませんね。
この頃は、スタッフの募集についても上手にホームページを活用すると、より効果的だと強く感じています。
チラシや雑誌広告などは一過性でしかも数万円〜20万・30万円の広告費用がかかります。
ホームページでの募集は、いつでも見ることができページ作成コストも、それほどかかりません。
チラシや雑誌広告では、医院側のアピールやお仕事内容・職場の雰囲気などの情報もあまり紹介できません。また、医療法上の規制や医師会・歯科医師会などの内規もあり、配布回数や内容についても
自由度が低くなってしまいます。
ホームページであればそのような規制もスペースの制限もあまりなく、いろいろな角度からご紹介できると思います。
先日、ＭＭＰでもネットで求人募集を出したところ数件の応募があり
有効な媒体だと感じているところです。
求人募集を出す場合のポイント
１．職安に出している内容と同じものをきちんと提示します
労働条件や業務内容は、具体的にわかりやすく説明しましょう。
できれば院内の様子がよくわかる写真をのせましょう。
２．自院の研修と福利厚生の両面をアピール
一般の会社なら、楽しい職場のアピールだけでもＯＫだと思いますが、このような勉強会もしているとのアピールも大切だと思います。
３．先輩・同僚からの一言
今働いていらっしゃるスタッフのひと言・コメントがあると、
より安心です。
このようなポイントが入ったホームページなら応募する方も安心ですし、職安やチラシを見ただけでなく、しっかりホームページを見て応募してきて下さるわけですからよりよい人材が集まる可能性が高いと思います。
患者さんにも医院をアピールできることは言うまでもありませんね。
2007年12月07日
皆さんは「ジョブコーチ」という言葉をご存知でしょうか。
日本語にすると「職場適応援助者」という耳慣れない言葉になります。障がい者の方の就労支援をしていらっしゃるようで自立支援法がスタートしてから福祉施設と就職先とのパイプ役をされる大切なお仕事です。
三河エリアでは「市民発福祉を考えるサロン」という集まりが月に１回あり、そこでジョブコーチのメンバーさんとお話をしているときに『スタッフがなかなか集まらない介護福祉施設と就職先が少ない障がい者の方とのマッチングが上手に出来ないかな』と考えるようになりました。
例えば、デイケア・デイサービス施設では朝夕の送迎時や食事・入浴といったピークにどうしても手が不足してしまいます。
そこで、送迎車にヘルパー２級の資格をもつ障がい者の方にアシストとして乗っていただいたらどうでしょうか。１台の送迎車に、スタッフ２名必要と指導されてもなかなか人は集まりませんしピーク時だけに合わせて人を採用すれば採算割れになってしまいます。
逆に、１日８時間はとても働けないけれど朝の２時間か夕方の２時間なら大丈夫というメンバーさんもいらっしゃるのではないでしょうか。
このように、お互いに必要としているニーズをすり合わせていけば、介護事業者としては、人員基準を達成できますしいろいろプラス面が多いと感じています。
個人的な力では微力ですがこのブログを読まれてなるほど！と思われた方は是非メールをお送りください。
よろしくお願いいたします。
日本語にすると「職場適応援助者」という耳慣れない言葉になります。障がい者の方の就労支援をしていらっしゃるようで自立支援法がスタートしてから福祉施設と就職先とのパイプ役をされる大切なお仕事です。
三河エリアでは「市民発福祉を考えるサロン」という集まりが月に１回あり、そこでジョブコーチのメンバーさんとお話をしているときに『スタッフがなかなか集まらない介護福祉施設と就職先が少ない障がい者の方とのマッチングが上手に出来ないかな』と考えるようになりました。
例えば、デイケア・デイサービス施設では朝夕の送迎時や食事・入浴といったピークにどうしても手が不足してしまいます。
そこで、送迎車にヘルパー２級の資格をもつ障がい者の方にアシストとして乗っていただいたらどうでしょうか。１台の送迎車に、スタッフ２名必要と指導されてもなかなか人は集まりませんしピーク時だけに合わせて人を採用すれば採算割れになってしまいます。
逆に、１日８時間はとても働けないけれど朝の２時間か夕方の２時間なら大丈夫というメンバーさんもいらっしゃるのではないでしょうか。
このように、お互いに必要としているニーズをすり合わせていけば、介護事業者としては、人員基準を達成できますしいろいろプラス面が多いと感じています。
個人的な力では微力ですがこのブログを読まれてなるほど！と思われた方は是非メールをお送りください。
よろしくお願いいたします。
2007年11月02日
産休・育休のスタッフがいらっしゃる場合、クリニックの
少人数体制では当然フォローは不可能になってしまいます。
新しいスタッフの採用や、休業中のスタッフが復職した場合
あまり余分なスタッフを抱え込まなくてもいいように
都合よく退職や勤務時間の短縮を希望するスタッフがいらっしゃれば、
まったく問題ありませんが、なかなかそんなに都合よくはいきません。
そこで、人材派遣会社を活用してみてはいかがでしょうか。
大手の派遣会社だけでなく、地域に密着した派遣会社なども
多数ありますので、このようなつなぎ業務には便利です。
ただ看護師さんや歯科衛生士さんの派遣はなかなかないので、
もう少し時代の進歩を待たないといけないのでしょうね。
では、人材派遣までの流れを紹介します。
依頼したい業務や勤務日・勤務時間をしっかり決めて
人材派遣会社に連絡します。
・ポイントその１
どのようなスキルが必要か。
レセコン入力・コンピュータの操作など、具体的に必要とされる
能力や業務を明確にします。
・ポイントその２
１社だけで探してもらうのではなく、大手から地域密着の会社まで
複数社に連絡をすると、人材確保の可能性が高くなります。
・ポイントその３
提示された時給は客観的にとらえる。
例えば、時給2000円でとても高く感じられても
2000円×40時間×52週間−（祝日分160時間）＝年間384万円
これは、22万円×18ヶ月分＝396万円くらいの水準になります。
通勤手当や社会保険料の負担がなく、いつでも契約できたり
断ったりできることを思えば、決して高くはないと思います。
細かい条件などは派遣会社によって異なりますので、
金額・契約期間・支払い方法などは必ず派遣会社に確認しましょう。
これからは女性の活躍は必須です。
結婚した・子どもができた＝退職、ととらえるのではなく、
お金も時間もかけて一緒に苦楽を共にしてきた
そのスタッフが働き続けられるように、
短時間労働・期間限定労働が可能な派遣社員を上手に活用して、
女性が働きやすい医院を作っていきましょう。
少人数体制では当然フォローは不可能になってしまいます。
新しいスタッフの採用や、休業中のスタッフが復職した場合
あまり余分なスタッフを抱え込まなくてもいいように
都合よく退職や勤務時間の短縮を希望するスタッフがいらっしゃれば、
まったく問題ありませんが、なかなかそんなに都合よくはいきません。
そこで、人材派遣会社を活用してみてはいかがでしょうか。
大手の派遣会社だけでなく、地域に密着した派遣会社なども
多数ありますので、このようなつなぎ業務には便利です。
ただ看護師さんや歯科衛生士さんの派遣はなかなかないので、
もう少し時代の進歩を待たないといけないのでしょうね。
では、人材派遣までの流れを紹介します。
依頼したい業務や勤務日・勤務時間をしっかり決めて
人材派遣会社に連絡します。
・ポイントその１
どのようなスキルが必要か。
レセコン入力・コンピュータの操作など、具体的に必要とされる
能力や業務を明確にします。
・ポイントその２
１社だけで探してもらうのではなく、大手から地域密着の会社まで
複数社に連絡をすると、人材確保の可能性が高くなります。
・ポイントその３
提示された時給は客観的にとらえる。
例えば、時給2000円でとても高く感じられても
2000円×40時間×52週間−（祝日分160時間）＝年間384万円
これは、22万円×18ヶ月分＝396万円くらいの水準になります。
通勤手当や社会保険料の負担がなく、いつでも契約できたり
断ったりできることを思えば、決して高くはないと思います。
細かい条件などは派遣会社によって異なりますので、
金額・契約期間・支払い方法などは必ず派遣会社に確認しましょう。
これからは女性の活躍は必須です。
結婚した・子どもができた＝退職、ととらえるのではなく、
お金も時間もかけて一緒に苦楽を共にしてきた
そのスタッフが働き続けられるように、
短時間労働・期間限定労働が可能な派遣社員を上手に活用して、
女性が働きやすい医院を作っていきましょう。
2007年07月18日
2007年6月19日20日 日本経済新聞に
「岐路に立つ中小企業」 ―人材難と向き合う―
という記事がありました。
ここ1年、医院の求人も本当に厳しくなってきています。
求人広告を出しても全く反応がなかったり、常勤募集に
午前中のみ希望のパートさんが1人応募してきたりと
散々な状況です。
この記事に書かれているポイントが少しでも
役に立つのではないかと思い取り上げました。
6月19日 育てる意欲、仕組み訴え
東商の調査で経営課題に「従業員の確保難」をあげた
中小企業は2004年の8.4%から2006年には23.6％急増
・トップが地道なアピールをする
・未経験者歓迎、親切丁寧に教える
・ワン、オブ、ゼムではなく個人として
中小企業だから人が来ないのではなく、良さがアピールできていない。
採用にも創意工夫が求められる。
6月20日 「一体感」で離職に歯止め
中小企業庁によると就職3年以内に退職する人の比率は
社員の4人以下の企業では30％以下、50人以下では35%、
20人以下では45%に上がる。
・ニューリーダーの会で他社の見学や地域清掃活動を行う
・社員名の横にシールを貼って壁に貼り出す
シールは頑張った人が青いシール、
迷惑をかけたら黄色や赤のシール、毎月表彰する
町工場が大企業のまねをしても仕方ない。大企業には制度的に
及ばない中小が独自の視点で何が出来るかが腕の見せどころ。
医院は人材難かつ定着率も悪いので、
一人一人に丁寧に教える。
リーダーを育てる。
頑張ったスタッフを表彰する。
などに取り入れることができそうに思いました。
「岐路に立つ中小企業」 ―人材難と向き合う―
という記事がありました。
ここ1年、医院の求人も本当に厳しくなってきています。
求人広告を出しても全く反応がなかったり、常勤募集に
午前中のみ希望のパートさんが1人応募してきたりと
散々な状況です。
この記事に書かれているポイントが少しでも
役に立つのではないかと思い取り上げました。
6月19日 育てる意欲、仕組み訴え
東商の調査で経営課題に「従業員の確保難」をあげた
中小企業は2004年の8.4%から2006年には23.6％急増
・トップが地道なアピールをする
・未経験者歓迎、親切丁寧に教える
・ワン、オブ、ゼムではなく個人として
中小企業だから人が来ないのではなく、良さがアピールできていない。
採用にも創意工夫が求められる。
6月20日 「一体感」で離職に歯止め
中小企業庁によると就職3年以内に退職する人の比率は
社員の4人以下の企業では30％以下、50人以下では35%、
20人以下では45%に上がる。
・ニューリーダーの会で他社の見学や地域清掃活動を行う
・社員名の横にシールを貼って壁に貼り出す
シールは頑張った人が青いシール、
迷惑をかけたら黄色や赤のシール、毎月表彰する
町工場が大企業のまねをしても仕方ない。大企業には制度的に
及ばない中小が独自の視点で何が出来るかが腕の見せどころ。
医院は人材難かつ定着率も悪いので、
一人一人に丁寧に教える。
リーダーを育てる。
頑張ったスタッフを表彰する。
などに取り入れることができそうに思いました。
2007年03月26日
2007年3月18日付け 日本経済新聞に退職金についてまとめられた記事がありました。
とても良くまとめられており、わかり易く読めましたのでご紹介いたします。
１．退職所得控除（税金がかからない分）
勤続20年までは１年につき40万円の退職控除がある。
勤続15年なら
15年×40万円＝600万円 が控除されます。
勤続20年を超えると、超えた１年ごとに70万円の退職所得控除が増える。
勤続30年なら
20年×40万円＝800万円
10年×70万円＝700万円
合計1500万円が控除されます。
※ 余談ですが、すずたけが医療法人のメリットとしている１つがこの退職金です。
２．所得税・住民税
以前「お医者さんのための知恵袋」『退職所得の申告書』でご紹介しましたが、退職所得の申告書を提出していれば、所得税は、退職金マイナス退職所得控除の半分に課税されます。
住民税も同じ金額の9％が税額になります。
３．年の途中で退職した場合
月給の厳選所得税は12月まで勤務する前提で天引きされているので、年の途中で退職をした場合、確定申告をすれば税金が還付されることがあります。
４．損益通算
退職金で所得税を納めている場合、ゴルフの会員権などの売却損があれば、損益通算をして所得税が還付されることがあります。
税金のお話はややこしいと思いますが、ご自身やご両親がいつか退職する際や、働いてくださっていた方が退職される際に、せっかくの制度をきちんと利用できるよう知識を身に付けておく必要があります。
詳しくはお近くの税理士さんにご相談下さい。
とても良くまとめられており、わかり易く読めましたのでご紹介いたします。
１．退職所得控除（税金がかからない分）
勤続20年までは１年につき40万円の退職控除がある。
勤続15年なら
15年×40万円＝600万円 が控除されます。
勤続20年を超えると、超えた１年ごとに70万円の退職所得控除が増える。
勤続30年なら
20年×40万円＝800万円
10年×70万円＝700万円
合計1500万円が控除されます。
※ 余談ですが、すずたけが医療法人のメリットとしている１つがこの退職金です。
２．所得税・住民税
以前「お医者さんのための知恵袋」『退職所得の申告書』でご紹介しましたが、退職所得の申告書を提出していれば、所得税は、退職金マイナス退職所得控除の半分に課税されます。
住民税も同じ金額の9％が税額になります。
３．年の途中で退職した場合
月給の厳選所得税は12月まで勤務する前提で天引きされているので、年の途中で退職をした場合、確定申告をすれば税金が還付されることがあります。
４．損益通算
退職金で所得税を納めている場合、ゴルフの会員権などの売却損があれば、損益通算をして所得税が還付されることがあります。
税金のお話はややこしいと思いますが、ご自身やご両親がいつか退職する際や、働いてくださっていた方が退職される際に、せっかくの制度をきちんと利用できるよう知識を身に付けておく必要があります。
詳しくはお近くの税理士さんにご相談下さい。
2006年12月03日
みなさんのクリニックではスタッフに退職金を支払われた時、退職所得の受給に関する申告書を記入していただいていますか？
退職所得と言うのは、普通の給与所得と違い、勤続年数によって多くの所得控除が認められています。
しかし、その所得控除を認めてもらうためには、この用紙に退職した方が記入し、例え10万円でもその金額が退職金であることを明確にしなければなりません。
医院には源泉所得税の天引き義務があります。
退職金を支払った際にきちんと退職所得の受給に関する申告書を記入していれば、問題ないのですが、もしやってないと、税務調査の時に引っかかってしまい、延滞金を支払うよう指示される場合があります。
国税庁の様式ダウンロードより、退職所得の需給に関する申告書をダウンロードできます。
http://www.nta.go.jp/category/yousiki/gensen/pdf/1648_37.pdf
こんな用紙見たことない、うちには用紙がないという方は、ぜひ会計事務所の方にご相談して、この用紙を退職された方に記入してもらうようにしましょう。
退職所得と言うのは、普通の給与所得と違い、勤続年数によって多くの所得控除が認められています。
しかし、その所得控除を認めてもらうためには、この用紙に退職した方が記入し、例え10万円でもその金額が退職金であることを明確にしなければなりません。
医院には源泉所得税の天引き義務があります。
退職金を支払った際にきちんと退職所得の受給に関する申告書を記入していれば、問題ないのですが、もしやってないと、税務調査の時に引っかかってしまい、延滞金を支払うよう指示される場合があります。
国税庁の様式ダウンロードより、退職所得の需給に関する申告書をダウンロードできます。
http://www.nta.go.jp/category/yousiki/gensen/pdf/1648_37.pdf
こんな用紙見たことない、うちには用紙がないという方は、ぜひ会計事務所の方にご相談して、この用紙を退職された方に記入してもらうようにしましょう。
2006年10月07日
クリニックの場合、若い女性中心の職場です。
また比較的夜の遅くまで働くため、
どうしてもスッタフの入退社が多くなってきます。
そのため、スッタフの退社を1つのきっかけとして
医院を改善されると良いと思います。
まず、退職される場合、
そのスッタフを悪者にしないことです。
・毎日が遅いから
・先輩がうるさいから
・お給料が安いから
・仕事量が多すぎるから
・お休みがとれにないから
・体力的に無理があるから
などなどの理由を言われて退職されると思いますが、
退職する方との個別面談を必ずしましょう。
「いろいろありがとうございました。
在職中は言いにくい事もあったと思いますが、
最後にうちの医院を良くする為には
どうしたら良いとおもいますか？」
と謙虚にお尋ねします。
院長先生から見て、とても満足できないスタッフでも
自院の教育体制がしっかりしていれば
カバーできたかもしれません。
99の非が先方にあったとしても
こちらに１の非があったかもしれません。
この１の非を反省しましょう。
そして、それを改善するには
具体的にどのような事が出来るか検討してみましょう。
また比較的夜の遅くまで働くため、
どうしてもスッタフの入退社が多くなってきます。
そのため、スッタフの退社を1つのきっかけとして
医院を改善されると良いと思います。
まず、退職される場合、
そのスッタフを悪者にしないことです。
・毎日が遅いから
・先輩がうるさいから
・お給料が安いから
・仕事量が多すぎるから
・お休みがとれにないから
・体力的に無理があるから
などなどの理由を言われて退職されると思いますが、
退職する方との個別面談を必ずしましょう。
「いろいろありがとうございました。
在職中は言いにくい事もあったと思いますが、
最後にうちの医院を良くする為には
どうしたら良いとおもいますか？」
と謙虚にお尋ねします。
院長先生から見て、とても満足できないスタッフでも
自院の教育体制がしっかりしていれば
カバーできたかもしれません。
99の非が先方にあったとしても
こちらに１の非があったかもしれません。
この１の非を反省しましょう。
そして、それを改善するには
具体的にどのような事が出来るか検討してみましょう。
