医院・歯科医院 経営コンサルティング・医院専門ホームページ作成のMMP

コロナ禍後
求人募集に対する反応が
鈍くなっている様に感じます。

ざっくりですが
看護師さんの有資格者は約250万人ほど。
働いていない潜在看護師さんは
約3割の70万人くらいいるそうです。

70万人いらっしゃるのに
求人募集に反応がないということは
・働く必要がない
・働く環境にない
ということでしょう。

そこで保育士さんに目を向けてみました。

看護師業務はもちろんNGですが
子供さんへの対応や
親御さんへの対応は
慣れていらしゃるので
受付けスタッフには
良い選択ではないでしょうか。

ネットで調べてみると
ざっくりですが
保育士さんの有資格者は約170万人くらい。
働いていない潜在保育士さんは
約6割の100万人くらいいるそうです。

ということで
医科・歯科で
小児の患者さんが一定人数いらっしゃる医院さんは
保育士さんを募集するのも
良いかもしれません。
（資格手当で給与を手厚く）

4年ぶりの日本デンタルショー2021の
主催企画コーナーで
エイチ・エムズ・コレクション代表
�霤朕人�子さんとご一緒しました。

当日のセミナーも勉強になり
ご本も購入できました。

『歯科医院のための
成長評価シートとスタッフ面談術』
�霤朕人�子　著
日本歯科新聞社　刊

帯紹介
「プラス評価」だからもやもやギスギスしない
〈院長〉　「いちいち注意」のストレスから解放
〈チーフ〉　スタッフに「成長ゴール」を伝えられる
〈スタッフ〉　未来を描けるから、安心して働き続けられる
明日から使える「面談テク」が満載

以前から
日本歯科新聞社さんの月刊誌『アポロニア』を
購読していて気になっていた本を
日本デンタルショーで購入できました。

『歯科医院のための
採用マニュアルツール集』
�螢哀薀鵐献絅涜緝宗＾貌Ｍ柑辧｜�
日本歯科新聞社　刊

歯科医院のための採用マニュアル・ツール集: 書き込むだけで人材が集まる!

伊藤 祐子

日本歯科新聞社

2018-08-10

超・採用難時代でもできる！
ローコスト採用
知らないと損する最新情報を網羅
＜ハローワーク＞　応募殺到の求人ポイント
＜Z世代対応法＞　特性知れば、攻略できる
＜インスタグラム＞　本当に効果あり！

第1章　求職者の心をつかむ広告
第2章　「適材」を見抜く見学・採用
第3章　重要！入社手続きのポイント
第4章　定着へのヒント
第5章　休職・退職トラブル予防策

2022年2月10日付『日本経済新聞』に

節税保険行き過ぎに歯止め
金融・国税庁、審査段階から連携
経営者向け、「8000億円市場」に影
勧誘など募集実態調査

病院や老健など
看護師さんや介護士さんが
多く勤務していらっしゃる場合、
OB（退職者）つながりを
大切にしたいと思います。

●産休・育休後、職場復帰を一旦断念し
　子供さんが小学校に上がったら
　元の職場へ戻る。
●あこがれの職業があって一度転職したけれど
　やはり合わなくて再転職。
●配偶者の転勤などで一旦退職したが
　その後再転勤。
　もしくは配偶者が単身赴任となって
　地元へ戻って再就職先を探す。
●人間関係の合わない人物がいて一旦退職したが
　その人が辞めたとの噂を耳にして復帰希望。

などなど、書き切れませんが
一旦退職した方が復職することは
決して珍しいことではありません。

すずたけの前職場OBは
「焼肉友の会」というグループで
定期的に焼肉を食べに集まっています。
（このメンバーからMMP入社もありました。）

医院にも
ＬＩＮＥ公式アカウントが
少しずつ普及してきていますので
ＬＩＮＥグループに「ＯＢ会」を作って
情報共有したり、イベント案内を流して
少しでも繋がりを残すことも良いと思います。

コロナ騒ぎの中で
医療介護事業者にとってプラスであった点。
それは
求人募集に反応がくるようになったことです。

1年前には
外国人労働者や研修生の受け入れについて
かなり具体的にお話が進んでいましたが
コロナ不況から
介護職や受付事務さんの求人に
応募が増えてきていると感じています。

同じ医療機関でも
・コロナ患者さんを受け入れていて、
　家族が心配している
・滅菌消毒をきちんとしていなくて不安
・患者さんが大幅に減少し、
　ボーナスや給与も減り不安

などの理由から
夏のボーナスをもらって退職する方も
出てきている様です。

人材を確保したい医院さんにとっても
チャンスでもあります。

ホームページの求人募集は
自院の良い点がわかりやすくまとめらているか、
今一度チェックしてみましょう。
参考は加賀屋さんホームページです。

コロナ騒ぎで外国人労働者の話題は
全く出なくなってしまいましたが
『サッポロライズ2020Spring＆Summer号』の
「カイゼン」コーナーにて
鳥越恒一さんが
（DIC幹部育成コンサルティング�蠡緝充萃�役）
「外国人との正しい付き合い方」について
まとめられていました。
外国人雇用チェックリスト


コロナ問題、いつ落ち着くかまったく見えませんが
長い目で見た日本の労働者不足は
明らかですので
早め早めに外国人労働者の受け入れ経験を
積んでおくと良いと思います。

2月22日付『日本経済新聞』に

企業の厚生年金
加入逃れ対策強化
雇用保険の情報活用

厚生労働省と日本年金機構は、厚生年金の保険料支払いを逃れる企業への取り締まりを強化する。（中略）雇用保険の加入者情報を新たに使って、対象の可能性がある約34万件の事業所に適用するように指導していく。

年金機構はこれまで国税庁から源泉徴収に関する情報提供を受け、厚生年金の適用を増やしてきた。15年3月末に適用の可能性がある事業所は97万件あったが、依然3分の1程度残っている。

三谷北通り、味わい処　山喜（食べログ）にて
原稿を書いていると
大将が「これっ」と
『サッポロライズ』令和元年秋冬号をくれました。

サッポロライズは飲食店向けの季刊誌ですが
クリニックで学ぶ内容が盛り沢山ですので
今回もブログでご紹介させていただきます。

「カイゼン　お店元気の正攻法」
のコーナーでは
ＤＩＣ幹部育成コンサルティング��
代表取締役・鳥越恒一さんの
「攻めのバイト採用のポイント」でした。

本文より引用させていただきます。

間口を広げて準備
 未経験者でも教育して戦力化する覚悟と準備

不採用基準を明確に
 ・時間を守らない
 ・身だしなみ
 ・コミュニケーションに課題あり
 など

クイックな応募受付
 応募電話対応表作成し、すぐに面接候補日をお知らせ

即決採用がお勧め
 条件ばかりぶつけず、不採用基準に該当しない限り即決採用

問題のあるスタッフを退職させる場合は
本当に要注意です。
（最近では、お仕事の注意をしても
“パワハラ”
と言われてしまうことも、しばしばです）

小規模なクリニックでは（スタッフ10人未満）
就業規則が整備されていない事例も
多く見かけられます。

就業規則は
“スタッフの権利を守るもの”
でもありますが、
“解雇する場合のルール”
も、明確に定められています。

働きに問題のあるスタッフ
　　　　　↓
注意する（記録に残す）
　　　　　↓
改善されない場合は
始末書などの提出を求める
（記録に残す）
　　　　　↓
同じ問題が繰り返される場合は
戒告などの処分をする
　　　　　↓
更に繰り返されれば、懲戒解雇にする

本当に手間が掛かりますが、
クビにするということは
このくらい指導をしなければ
「不当解雇」
と言われかねない今日この頃です。

この様な処分の裏付けを
しっかりしておくために
スタッフの人数が少なくても
就業規則は大切です。