医院・歯科経営コンサルティング・医院開業支援・医院専門ホームページ作成・接遇研修のMMP

採用・退職 記事一覧

  1. 保育士さんの活用
  2. 成長評価シートとスタッフ面談術
  3. 歯科医院のための採用マニュアルツール集(日本デンタルショー)
  4. 節税保険行き過ぎに歯止め
  5. OBを大切に(焼肉友の会)
  6. 求人募集のチャンス
  7. サッポロライズ2020年春夏号 外国人雇用
  8. 厚生年金の加入を前向きに
  9. 『サッポロライズ』 攻めのバイト採用
  10. 就業規則の整備

2022年04月22日

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コロナ禍後
求人募集に対する反応が
鈍くなっている様に感じます。

ざっくりですが
看護師さんの有資格者は約250万人ほど。
働いていない潜在看護師さんは
約3割の70万人くらいいるそうです。

70万人いらっしゃるのに
求人募集に反応がないということは
・働く必要がない
・働く環境にない
ということでしょう。

そこで保育士さんに目を向けてみました。

看護師業務はもちろんNGですが
子供さんへの対応や
親御さんへの対応は
慣れていらしゃるので
受付けスタッフには
良い選択ではないでしょうか。

ネットで調べてみると
ざっくりですが
保育士さんの有資格者は約170万人くらい。
働いていない潜在保育士さんは
約6割の100万人くらいいるそうです。

ということで
医科・歯科で
小児の患者さんが一定人数いらっしゃる医院さんは
保育士さんを募集するのも
良いかもしれません。
(資格手当で給与を手厚く)
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2022年03月24日

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4年ぶりの日本デンタルショー2021の
主催企画コーナーで
エイチ・エムズ・コレクション代表
霤朕人子さんとご一緒しました。

当日のセミナーも勉強になり
ご本も購入できました。

『歯科医院のための
成長評価シートとスタッフ面談術』
霤朕人子 著
日本歯科新聞社 刊
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帯紹介
「プラス評価」だからもやもやギスギスしない
〈院長〉 「いちいち注意」のストレスから解放
〈チーフ〉 スタッフに「成長ゴール」を伝えられる
〈スタッフ〉 未来を描けるから、安心して働き続けられる
明日から使える「面談テク」が満載
スタッフが10人以下の
小規模な医院さんに
大きな会社の人事評価は
対応できないと感じていました。
これまですずたけも
人事評価は3項目〜6項目に絞り込んで
評価表もシンプルに
本人評価と上司評価の2つの視点で作成し
年2回のこの評価表を基に
院長先生と面談する。
という内容でコンサルをしていますが
この本と一致する点が本当に多く
嬉しく思います。

また、歯科医院の具体的な業務内容が
しっかり書かれていて
とっても参考になる1冊でした。




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2022年03月11日

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以前から
日本歯科新聞社さんの月刊誌『アポロニア』を
購読していて気になっていた本を
日本デンタルショーで購入できました。

『歯科医院のための
採用マニュアルツール集』
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日本歯科新聞社 刊



表紙紹介

超・採用難時代でもできる!
ローコスト採用
知らないと損する最新情報を網羅
<ハローワーク> 応募殺到の求人ポイント
<Z世代対応法> 特性知れば、攻略できる
<インスタグラム> 本当に効果あり!
目次より
第1章 求職者の心をつかむ広告
第2章 「適材」を見抜く見学・採用
第3章 重要!入社手続きのポイント
第4章 定着へのヒント
第5章 休職・退職トラブル予防策
特に、Z世代について書かれていることや
ハローワークの活用術
また、当日のセミナーでは
医院からの情報発信
Facebookはもう古く
若い世代は
インスタ、YouTubeに変化しているとのことで
とっても勉強になりました。

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2022年02月23日

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2022年2月10日付『日本経済新聞』に

節税保険行き過ぎに歯止め
金融・国税庁、審査段階から連携
経営者向け、「8000億円市場」に影
勧誘など募集実態調査
という記事が掲載されました。

すずたけは
一人医師医療法人がスタートした平成初期から
医療法人設立をサポートし
また、役員のための退職金準備の手段としての
長期平準定期保険をお勧めして参りました。

ただ、いろいろな生命保険会社の方が
低解約返戻や様々な節税プランのお勧めもあり
いろいろ交錯していましたが
少し行き過ぎた節税プランに対する
ストップがかかってきています。

2022年2月10日 新聞記事画像
(画像:新聞記事より引用)

すずたけが申し上げたい
一番のポイントは
「節税」ではなく
「老後の安心」「医院経営の安定」です。

どれだけ経費で落とせるかは
あまり気にしなくても良いと思います。







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2020年11月18日

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病院や老健など
看護師さんや介護士さんが
多く勤務していらっしゃる場合、
OB(退職者)つながりを
大切にしたいと思います。

●産休・育休後、職場復帰を一旦断念し
 子供さんが小学校に上がったら
 元の職場へ戻る。
●あこがれの職業があって一度転職したけれど
 やはり合わなくて再転職。
●配偶者の転勤などで一旦退職したが
 その後再転勤。
 もしくは配偶者が単身赴任となって
 地元へ戻って再就職先を探す。
●人間関係の合わない人物がいて一旦退職したが
 その人が辞めたとの噂を耳にして復帰希望。

などなど、書き切れませんが
一旦退職した方が復職することは
決して珍しいことではありません。

すずたけの前職場OBは
「焼肉友の会」というグループで
定期的に焼肉を食べに集まっています。
(このメンバーからMMP入社もありました。)

医院にも
LINE公式アカウントが
少しずつ普及してきていますので
LINEグループに「OB会」を作って
情報共有したり、イベント案内を流して
少しでも繋がりを残すことも良いと思います。
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2020年07月27日

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コロナ騒ぎの中で
医療介護事業者にとってプラスであった点。
それは
求人募集に反応がくるようになったことです。

1年前には
外国人労働者や研修生の受け入れについて
かなり具体的にお話が進んでいましたが
コロナ不況から
介護職や受付事務さんの求人に
応募が増えてきていると感じています。

同じ医療機関でも
・コロナ患者さんを受け入れていて、
 家族が心配している
・滅菌消毒をきちんとしていなくて不安
・患者さんが大幅に減少し、
 ボーナスや給与も減り不安

などの理由から
夏のボーナスをもらって退職する方も
出てきている様です。

人材を確保したい医院さんにとっても
チャンスでもあります。

ホームページの求人募集は
自院の良い点がわかりやすくまとめらているか、
今一度チェックしてみましょう。
参考は加賀屋さんホームページです。

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2020年05月01日

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コロナ騒ぎで外国人労働者の話題は
全く出なくなってしまいましたが
『サッポロライズ2020Spring&Summer号』の
「カイゼン」コーナーにて
鳥越恒一さんが
(DIC幹部育成コンサルティング蠡緝充萃役)
「外国人との正しい付き合い方」について
まとめられていました。
外国人雇用チェックリスト
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コロナ問題、いつ落ち着くかまったく見えませんが
長い目で見た日本の労働者不足は
明らかですので
早め早めに外国人労働者の受け入れ経験を
積んでおくと良いと思います。
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2020年03月09日

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2月22日付『日本経済新聞』に

企業の厚生年金
加入逃れ対策強化

雇用保険の情報活用
という記事が掲載されました。
記事より一部引用させていただきます。
厚生労働省と日本年金機構は、厚生年金の保険料支払いを逃れる企業への取り締まりを強化する。(中略)雇用保険の加入者情報を新たに使って、対象の可能性がある約34万件の事業所に適用するように指導していく。
年金機構はこれまで国税庁から源泉徴収に関する情報提供を受け、厚生年金の適用を増やしてきた。15年3月末に適用の可能性がある事業所は97万件あったが、依然3分の1程度残っている。
国税からのデータ提供で
法人の未加入事業所は
かなり減少している様ですが
これから従業員が5人以上いる
個人医院さんに対する加入促進も
かなり厳しくなりそうですね。

ポイントは
●従業員の厚生年金分支払いが
医院にとって負担になる、という考えでは
良い人材は集まらない。
●良い人材を増やし、定着していただくためにも
厚生年金の加入は大切だ、
という意識を持っていただきたいことです。

また、一歩進んで
医療法人になれば
院長先生ご夫妻の厚生年金も
医院の経費になること、
老後の安心につながることに
気付いていただければと思います。
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2019年11月25日

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三谷北通り、味わい処 山喜(食べログ)にて
原稿を書いていると
大将が「これっ」と
『サッポロライズ』令和元年秋冬号をくれました。

サッポロライズは飲食店向けの季刊誌ですが
クリニックで学ぶ内容が盛り沢山ですので
今回もブログでご紹介させていただきます。

「カイゼン お店元気の正攻法」
のコーナーでは
DIC幹部育成コンサルティング
代表取締役・鳥越恒一さんの
「攻めのバイト採用のポイント」でした。

本文より引用させていただきます。

間口を広げて準備
 未経験者でも教育して戦力化する覚悟と準備

不採用基準を明確に
 ・時間を守らない
 ・身だしなみ
 ・コミュニケーションに課題あり
 など

クイックな応募受付
 応募電話対応表作成し、すぐに面接候補日をお知らせ

即決採用がお勧め
 条件ばかりぶつけず、不採用基準に該当しない限り即決採用
応募電話対応と面接10のSTEPも
とってもわかりやすかったので
クリニックでも参考になります。

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20191113112145 - コピー

今は、クリニックの求人応募も
とっても厳しくなっていますので
参考にしたいと思います。



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2019年01月24日

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問題のあるスタッフを退職させる場合は
本当に要注意です。
(最近では、お仕事の注意をしても
“パワハラ”
と言われてしまうことも、しばしばです)

小規模なクリニックでは(スタッフ10人未満)
就業規則が整備されていない事例も
多く見かけられます。

就業規則は
“スタッフの権利を守るもの”
でもありますが、
“解雇する場合のルール”
も、明確に定められています。

働きに問題のあるスタッフ
     ↓
注意する(記録に残す)
     ↓
改善されない場合は
始末書などの提出を求める
(記録に残す)
     ↓
同じ問題が繰り返される場合は
戒告などの処分をする
     ↓
更に繰り返されれば、懲戒解雇にする


本当に手間が掛かりますが、
クビにするということは
このくらい指導をしなければ
「不当解雇」
と言われかねない今日この頃です。

この様な処分の裏付けを
しっかりしておくために
スタッフの人数が少なくても
就業規則は大切です。
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