採用・退職 記事一覧
2020年11月18日
病院や老健など
看護師さんや介護士さんが
多く勤務していらっしゃる場合、
OB（退職者）つながりを
大切にしたいと思います。
●産休・育休後、職場復帰を一旦断念し
子供さんが小学校に上がったら
元の職場へ戻る。
●あこがれの職業があって一度転職したけれど
やはり合わなくて再転職。
●配偶者の転勤などで一旦退職したが
その後再転勤。
もしくは配偶者が単身赴任となって
地元へ戻って再就職先を探す。
●人間関係の合わない人物がいて一旦退職したが
その人が辞めたとの噂を耳にして復帰希望。
などなど、書き切れませんが
一旦退職した方が復職することは
決して珍しいことではありません。
すずたけの前職場OBは
「焼肉友の会」というグループで
定期的に焼肉を食べに集まっています。
（このメンバーからMMP入社もありました。）
医院にも
ＬＩＮＥ公式アカウントが
少しずつ普及してきていますので
ＬＩＮＥグループに「ＯＢ会」を作って
情報共有したり、イベント案内を流して
少しでも繋がりを残すことも良いと思います。
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2020年07月27日
コロナ騒ぎの中で
医療介護事業者にとってプラスであった点。
それは
求人募集に反応がくるようになったことです。
1年前には
外国人労働者や研修生の受け入れについて
かなり具体的にお話が進んでいましたが
コロナ不況から
介護職や受付事務さんの求人に
応募が増えてきていると感じています。
同じ医療機関でも
・コロナ患者さんを受け入れていて、
家族が心配している
・滅菌消毒をきちんとしていなくて不安
・患者さんが大幅に減少し、
ボーナスや給与も減り不安
などの理由から
夏のボーナスをもらって退職する方も
出てきている様です。
人材を確保したい医院さんにとっても
チャンスでもあります。
ホームページの求人募集は
自院の良い点がわかりやすくまとめらているか、
今一度チェックしてみましょう。
参考は加賀屋さんホームページです。
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2020年05月01日
コロナ騒ぎで外国人労働者の話題は
全く出なくなってしまいましたが
『サッポロライズ2020Spring＆Summer号』の
「カイゼン」コーナーにて
鳥越恒一さんが
（DIC幹部育成コンサルティング�蠡緝充萃�役）
「外国人との正しい付き合い方」について
まとめられていました。
外国人雇用チェックリスト
コロナ問題、いつ落ち着くかまったく見えませんが
長い目で見た日本の労働者不足は
明らかですので
早め早めに外国人労働者の受け入れ経験を
積んでおくと良いと思います。
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2020年03月09日
2月22日付『日本経済新聞』に
企業の厚生年金という記事が掲載されました。
加入逃れ対策強化
雇用保険の情報活用
記事より一部引用させていただきます。
厚生労働省と日本年金機構は、厚生年金の保険料支払いを逃れる企業への取り締まりを強化する。（中略）雇用保険の加入者情報を新たに使って、対象の可能性がある約34万件の事業所に適用するように指導していく。
年金機構はこれまで国税庁から源泉徴収に関する情報提供を受け、厚生年金の適用を増やしてきた。15年3月末に適用の可能性がある事業所は97万件あったが、依然3分の1程度残っている。国税からのデータ提供で
法人の未加入事業所は
かなり減少している様ですが
これから従業員が5人以上いる
個人医院さんに対する加入促進も
かなり厳しくなりそうですね。
ポイントは
●従業員の厚生年金分支払いが
医院にとって負担になる、という考えでは
良い人材は集まらない。
●良い人材を増やし、定着していただくためにも
厚生年金の加入は大切だ、
という意識を持っていただきたいことです。
また、一歩進んで
医療法人になれば
院長先生ご夫妻の厚生年金も
医院の経費になること、
老後の安心につながることに
気付いていただければと思います。
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2019年11月25日
三谷北通り、味わい処 山喜（食べログ）にて
原稿を書いていると
大将が「これっ」と
『サッポロライズ』令和元年秋冬号をくれました。
サッポロライズは飲食店向けの季刊誌ですが
クリニックで学ぶ内容が盛り沢山ですので
今回もブログでご紹介させていただきます。
「カイゼン お店元気の正攻法」
のコーナーでは
ＤＩＣ幹部育成コンサルティング��
代表取締役・鳥越恒一さんの
「攻めのバイト採用のポイント」でした。
本文より引用させていただきます。
間口を広げて準備応募電話対応と面接10のＳＴＥＰも
未経験者でも教育して戦力化する覚悟と準備
不採用基準を明確に
・時間を守らない
・身だしなみ
・コミュニケーションに課題あり
など
クイックな応募受付
応募電話対応表作成し、すぐに面接候補日をお知らせ
即決採用がお勧め
条件ばかりぶつけず、不採用基準に該当しない限り即決採用
とってもわかりやすかったので
クリニックでも参考になります。
今は、クリニックの求人応募も
とっても厳しくなっていますので
参考にしたいと思います。
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2019年01月24日
問題のあるスタッフを退職させる場合は
本当に要注意です。
（最近では、お仕事の注意をしても
“パワハラ”
と言われてしまうことも、しばしばです）
小規模なクリニックでは（スタッフ10人未満）
就業規則が整備されていない事例も
多く見かけられます。
就業規則は
“スタッフの権利を守るもの”
でもありますが、
“解雇する場合のルール”
も、明確に定められています。
働きに問題のあるスタッフ
↓
注意する（記録に残す）
↓
改善されない場合は
始末書などの提出を求める
（記録に残す）
↓
同じ問題が繰り返される場合は
戒告などの処分をする
↓
更に繰り返されれば、懲戒解雇にする
本当に手間が掛かりますが、
クビにするということは
このくらい指導をしなければ
「不当解雇」
と言われかねない今日この頃です。
この様な処分の裏付けを
しっかりしておくために
スタッフの人数が少なくても
就業規則は大切です。
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2018年02月01日
愛知県では景気が良く
大学の就職率（内定率）も
アップしていますので
本当に求人募集に苦労しています。
・ハローワークへの求人募集
・新聞の折込広告などでの募集
・インターネットの求人募集ページへの掲載
などパターンがありますが、
それぞれの掲載文言を
しっかり考えてまとめることが
大切だと思います。
・看護師募集
・パート可
・給与待遇
だけでは、やはり応募したくないですね。
・チームワークを大切にする
スタッフの仲の良さが魅力のクリニックです。
・看護師募集（常勤・パート）
・勤務時間、シフトはご相談下さい。
・給与25万円以上〜経験者は優遇致します。
・医院の特徴を表現
・勤務条件を明示する
といった事が大切だと思います。
その上で少しでも
募集の魅力をアップするために
自院のホームページとの連動が大切です。
求職者の方は、ハローワークで見た後
近頃では必ずその応募先の
ホームページをチェックすると思って下さい。
短い紹介文では書き切れなかった
自院の魅力や条件も
ホームページであればしっかり掲載できます。
またスタッフ全員の
笑顔の集合写真などがあれば
より一層効果的です。
さて、求人募集を出している
皆様のホームページにいかがでしょうか。
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2017年07月13日
新人さんの採用に苦労するということは
採用した方に定着していただくことが
より重要になっている
ということでもあると思います。
しばしば1週間で辞めてしまう
新人さんも見かけますので
入社時のオリエンテーリング
（お仕事説明や医院の理念の共有など）
をしっかりした上で
ＯＪＴも実施かと思います。
歓迎会などのイベントも
大切だと思いますが
まずは、短い時間でも良いので
スタッフの顔合わせの場を
アレンジした方が良いと思います。
そんな場で、加賀屋さんのＨＰの4項目
先輩からのメッセージとして
●入社したきっかけ
●仕事に対するモットー
●仕事を通じて一番嬉しかったこと
●仲間がいてよかったと思う瞬間
を、先輩が自己紹介を兼ねてお話すると
新人さんも感激して下さるのではないでしょうか。
また、先輩スタッフにとっても
自分のお仕事や仲間を見直す機会になって
ちょうど良いと思います。
加賀屋さんのホームページ
本当に勉強になります。
画像：http://www.kagaya.co.jp/company/recruit/
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2017年07月12日
愛知県では最近、
景気が良くなっているため
医療・介護事業所での
スタッフ採用が一段と
厳しくなってきています。
何かのデータで見た記憶がありますが
愛知県は専業主婦の割合が日本一だとか。
トヨタ系の製造業が多く
夜勤も多いため、
若い男性でも高いお給料を
もらっているためかもしれません。
先日、介護事業所の
ホームページの求人サイトを
どの様にリニューアルするか
といったお悩みに対して
ふと、和倉温泉加賀屋さんのことを思い出し
ホームページの求人のコーナーを
チェックしてみました。
画像：http://www.kagaya.co.jp/company/recruit/
あまりの素晴らしいコンテンツに驚き、
ぜひ医療・介護機関でも
真似したいと思いました。
・まずはスタッフの笑顔の写真
・「笑顔で気働き」というモットー
・働く条件がきちんと掲載されていること
などはもちもんですが
●入社したきっかけ
●仕事に対するモットー
●仕事を通じて一番嬉しかったこと
●仲間がいてよかったと思う瞬間
という項目がそれぞれの職種で
紹介されていることが
素晴らしいと思いました。
この４つは新人社員が入社した日に
院内研修会で先輩がお話しても
面白いと思いました。
つづく
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2017年07月06日
先日、スタッフ採用の
打ち合わせをしていた際
「来年の高卒は2000年生まれの子なんですね」
という話題になりました。
自分が子供の頃、21世紀と言えば
鉄腕アトムみたいな
未来の社会をイメージしていました。
団塊の世代から
ベビーブーマー
バブル世代
宴のあと世代
ゆとりの世代から
ついに、
さとりの世代が社会人として
出現してくるのですね。
すずたけ的には
医療機関は褒めて育てる場面もありますが
やはり「叱る」ことも
大切だと思っています。
諸先輩の方々には
新人さんをどの様に教え育むのか
また、新しい勉強をしないと
いけない時代に突入です。
どなたか、さとり世代を上手に導くテキストを
ご存知の方は、ぜひお教え下さい。
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