歯科医院経営のコツ 記事一覧
2022年11月29日
口腔機能を維持するために
3ヶ月に1回、4ヶ月に1回
定期通院をしていただくことが大切ですが
この定期通院の呼び方を
考えるべきだと感じています。
・お掃除
・クリーニング
・定期健診
・メンテナンス
などなど。
「お掃除」や「クリーニング」は
医療機関としては？ですね。
「定期健診」は1年に1度で良いのでは？
と思ってしまいます。
「メンテナンス」は自動車王国の愛知県では
自動車の6ヶ月点検、1年点検のイメージ。
1つの案として
「予防治療」がありました。
できれば
日本歯科医師会などで名称を公募して
全国民に周知すようなキャンペーンを
していただけると嬉しいですが
それぞれの医院さんで
スタッフと一緒に呼び方を考えてみると
良いと思います。
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2022年11月18日
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会
歯科医院経営専門分科会では
令和4年度も歯科医院経営基本講座を開催致します。
今年は会場でのセミナーではなく
DVD販売になります。
講義��
医療保険制度と歯科医療政策
講師：恒石 美登里氏
講義��
歯科医院経営者の条件／人として・人格者として
講師：永山 正人氏
講義��
健全経営と戦略的マーケティング
（健全経営）講師：鈴木 竹仁
（戦略的マーケティング）講師：坪島 秀樹氏
講義��
歯科医院の組織・人事管理
講師：木村 泰久氏
講義��
歯科医院の経営法務と責任（リスクマネジメントを含む）
講師：清水 正路氏
講義：��
財務・会計（財務を含む）
講師：角田 祥子氏
皆、歯科医院コンサルのベテランですので
歯科医院の経営に必要な知識を
わかりやすくお伝え致します。
このブログアップの時点で
販売されているか未定ですが
詳しくは協会HPをご確認ください。
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会 (jahmc.or.jp)
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2022年08月30日
富士山の山頂は
世界中に比べるもののない形です。
天辺の尖った山々は沢山ありますが
富士山の様にきれいに平たい山は
見たことがありません。
ということで
クリニックという組織を考え時に
トップは当然院長先生ですから
医院の山頂は院長です。
1人ですべてを仕切っている組織であれば
エベレスト式。
世界で一番の高峰であっても
山頂に近づくのは容易ではありません。
エベレストに比べて富士山は登りやすく
しかも5合目、七合目、八合目と
山頂にどのくらい近づいたかがわかる
尺度もあります。
1人ですべてを仕切るワンマンタイプではなく
看護チーフ、受付チーフと3人が並んでいると
ちょうど富士山型の山頂になると思います。
もしかしたら
宝永口は院長夫人かもしれません（笑）
平らな山頂を目指しましょう。
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2022年08月19日
（公社）日本医業経営コンサルタント協会
歯科経営専門分科会で
2年に1度実施している歯科経営アンケートが
手許に届きました。
歯科医院の経営分析をするために
とっても大切なエビデンスが見える指標です。
財務データプラス
・院長先生の年代
・医院が戸建てかテナントか、面積
・駐車場台数
・ユニット台数
・カウンセリングコーナー
・診療時間の長さ
・HP、SNS、野立て看板
・チェアタイムやインプラント、矯正、訪問
・スタッフの内訳
・CT、レーザー、CADCAM,マイクロスコープ
そして
レセプトデータと財務データも重ねています。
◆診療時間の長さと収入の相関は薄い
◆チェア台数と収入の相関は強い
といったデータがしっかり見えます。
アンケートにご協力いただくと
データがいただけますので
皆様、ぜひご協力下さい。
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2022年08月17日
この頃
会計事務所さん関係の記事で
医療機関の原価率や人件費率を
取り上げていることがしばしばあります。
原価率、人件費率が高いのは良くない、
という論調が多いのですが
例えば歯科医院では
感染症拡大以前から
滅菌消毒をしっかりしていた医院さんは
原価率が高めです。
予防中心の診療体系は原価率低め。
補綴中心で原価率高めになるのは当然ですが
滅菌消毒のコストを削るのはNGです。
また、人件費率は
看護基準の高い病院は
70％近くになることもありますし
歯科衛生士さんが
複数人いる歯科医院でも
人件費率が高めになります。
看護基準がその他の病院や
衛生士さんゼロの歯科医院は
人件費率が低くなります。
ということで
財務の数字だけで一律に指導するのではなく
適切な診療体制であるかが
大切だと思います。
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2022年07月19日
大きい歯科治療の流れに沿った
医院経営をしていかないと
点数評価もありません。
口腔ケアという意味では
介護保険の点数変化にも
興味深い点があります。
前々回の改定で評価されていた
口腔衛生管理体制加算は
加算ではなくなり
基本サービスになりました。
第199回社会保障審議会介護給付費分科会
（令和3年1月18日開催）
令和3年度介護報酬改定の主な事項
P.21より
施設系サービスについて、口腔衛生管理体制加算を廃止し、基本サービスとして、口腔衛生の管理体制を整備し、状態に応じた口腔衛生の管理の実施を求める。（※3年の経過措置期間を設ける）また
以前にも取り上げている
名古屋市医師会のチラシ
お口の健康は全身の健康に関係はわかりやすく
歯周病は血管、脳、子宮、肝臓、心臓、すい臓、肺
手足の健康に大切。
この流れで国民皆歯科検診
歯科の治療を充実していくことで
医療費を減らそうという
大きい流れになっていると思います。
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2022年07月18日
毎月5分間研修をしている医院さんがあり
今回は“骨太の方針”に
国民皆歯科検診が取り上げられたこともあり
歯科医療は
虫歯の治療から予防へ
↓
歯周病の治療から予防へ
↓
口腔機能の維持・回復へ
といった大きい流れを語ってみました。
平成23年11月30日付の中医協の
歯科治療の需要の将来予想（イメージ）
虫歯からクラウン→ブリッジ→義歯
健常者型の歯科治療から
高齢者型への変化がまとめられていましたが
同資料の平成29年12月6日版では
従来の需要に歯周病が加わり
口腔機能管理スタイルになっていました。
つづく
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2022年07月06日
日本歯科新聞社さんの月刊誌『アポロニア21』
2022年7月号の特集
あなたに最適な「経営サポーター」は？
集患・人事・トラブル対応
に名前が載りました。
（画像引用元：歯科新聞社 書籍販売ページ）
〔23人の経営サポーター・カタログ〕
伊藤日出男／伊藤祐子／岩渕龍正／小畑 真／上原啓子／木村泰久／
黒田めぐみ／小柳貴史／澤泉仲美子／清水厚史／上間京子／鈴木竹仁／
角田祥子／高崎宏之／坪島秀樹／ドクター重田／豊山とえ子／�霤朕人�子／
原 裕司／本田隆子／水口真理子／宮原秀三郎／渡辺貴之
グランジュデの伊藤祐子さんや
地域一番の岩渕龍正さん、
歯科医で弁護士の小畑真先生や
日本の歯科コンサル第一人者の木村泰久先生。
Jokanスクールの上間京子先生や
エイチエムズコレクションの�霤朕人�子さん
などなど。
錚々たる歯科界の重鎮の中に
鈴木竹仁が並んでいるだけで感謝です。
すずたけの原稿がアップされましたら
またご紹介します。
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2022年06月22日
医科・歯科・介護を幅広くコンサルしていると
歯科医院の方向性が時代の流れに沿って
変化していると感じます。
歯科診療の初期は
虫歯の治療からスタート。
次に虫歯の予防。
そして歯周病の治療。
数年前からは歯周病の予防。
令和3年の介護報酬の改定内容からは
介護の重度化を防ぐための口腔ケアが
推し進められていることが見えます。
2022年6月1日付『日本経済新聞』に
国民に歯科検診義務という記事が掲載されていました。
骨太案で検討明記 医療費抑制狙う
口腔ケアをしっかりすることで
全身の健康管理に役立つという点は
以前、名古屋市医師会のチラシでも取り上げました。
過去ブログはこちら
これからの歯科医院経営は治療ではなく
定期通院の患者さんを大切にし
増やしていくことが必須です。
そこで
「メンテナンス」
「定期健診」
という呼称ではなく
「予防治療」や
「口腔リハビリテーション」
など、良い呼び名を考えていくことが
1つのポイントになると思います。
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2021年12月23日
公益社団日本医業経営コンサルタント協会
歯科経営専門分科会のメンバーが講師となって
7時間のプログラムを録画しました。
すずたけも
開業のテーマでお話ししています。
歯科医療者向けサイト「1D」でも
広告掲載されています。
（基本講座のページはこちらから）
第1部 外部環境と開業
<��>保険制度と将来の歯科医療
ー外部環境の整備と医療制度、将来を見据えた方向性
恒石 美登里【歯科医師】
公益社団法人日本歯科医師会
日本歯科総合研究機構 主任研究員
<��>流行る歯科医院の条件は何か？
ー知られざる歯科医院経営概論
坪島 秀樹【認定登録 医業経営コンサルタント】
株式会社だいのう 代表取締役社長
<��>アフターコロナの失敗しない開業
ー医科、介護などの視点から見る歯科開業
鈴木 竹仁【認定登録医業経営コンサルタント】
株式会社MMP 代表取締役
第2部 開業後の歯科経営と将来設計
<��>医療機器と安全
ーハードや制度に振り回されないために知っておくべきこと
清水 正路【認定登録医業経営コンサルタント】
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会 埼玉県支部長
<��>会計が嫌いな方への贈り物
ー誰でもわかる決算書（超基礎編）
塩田 龍海【公認会計士、認定登録医業経営コンサルタント】
あさがお経営研究所 所長
<��>成果と考えた人事管理・就業規則
ー雇用の現状から、モチベーションを高める人事評価まで
木村 泰久【認定登録医業経営コンサルタント】
株式会社M&D医業経営研究所 代表取締役
BOUNUS TRACK
■クリニック経営の財務管理
ーライフプランに基づく資産形成の手法
住友 麻優子【歯科医師、認定登録医業経営コンサルタント】
新宿デンタルオフィス 院長
7時間の内容で5500円（税込）は
公益社団だからの価格です。
90日間の視聴期間で
2022年3月末までの配信期間ですので
年末年始にご視聴いただければと思います。
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