2019年07月08日
随分前の事ですが
重度身心障がい者施設にて研修会をしました。
勤務シフトの関係から
2回に分けて各70名が参加。
・グループワーク、グループ発表も
出来る様にしたい。
・スタッフのモチベーションアップにつながる内容で。
などなど。
とてもハイレベルなご要望をいただき
医業経営コンサルタントとして
とても勉強になりました。
また、今のスタッフ研修の
ベースになった研修内容でした。
タイトル「思わずうれしかったこと」ミーティング。
単に嬉しかったことではなく
「思わず」がプラスされていることがポイントです。
<進め方>
6人、12チームに組み分けします。
・チームリーダー決め
・タイムキーパー決め
・書記決め
・発表者決め
(発表者はそのチームで最年少の方にしました)
6人チームの4人に役割が振られます。
次に、メンバー1人につき1分で
最近あった「思わずうれしかったこと」を
発表していただきます。
(タイムキーパーは1分カウント、書記はメモ取り)
6人が発表後、3分で
“人はどの様な時に思わずうれしくなるのか”
をチームでまとめます。
(チームリーダーが進行役)
以上で約10分。
そして、発表者の方に前に出ていただき
自分のチームでは
どの様な事例があり、この様にまとめました、
と発表してもらいます。(1チーム3分)
ここまででチーム内発表は10分
各チーム発表3分X12チーム=36分
合計約50分
ということで、1時間くらいで
とっても充実した勉強会になります。
また、その先につながる
プラスアルファーも沢山でした。
つづく