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2019年07月08日

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随分前の事ですが
重度身心障がい者施設にて研修会をしました。
勤務シフトの関係から
2回に分けて各70名が参加。

・グループワーク、グループ発表も
出来る様にしたい。
・スタッフのモチベーションアップにつながる内容で。
などなど。
とてもハイレベルなご要望をいただき
医業経営コンサルタントとして
とても勉強になりました。
また、今のスタッフ研修の
ベースになった研修内容でした。

タイトル「思わずうれしかったこと」ミーティング。
単に嬉しかったことではなく
「思わず」がプラスされていることがポイントです。

<進め方>
6人、12チームに組み分けします。
 ・チームリーダー決め
 ・タイムキーパー決め
 ・書記決め
 ・発表者決め
 (発表者はそのチームで最年少の方にしました)
6人チームの4人に役割が振られます。

次に、メンバー1人1分ずつ
最近あった「思わずうれしかったこと」を
発表していただきます。
(タイムキーパーは1分カウント、書記はメモ取り)

6人が発表後、3分で
“人はどの様な時に思わずうれしくなるのか”
をチームでまとめます。
(チームリーダーが進行役)
以上で約10分。

そして、発表者の方に前に出ていただき
自分のチームでは
どの様な事例があり、この様にまとめました、
と発表してもらいます。(1チーム3分)

ここまででチーム内発表は10分
各チーム発表3分X12チーム=36分
合計約50分

ということで、1時間くらいで
とっても充実した勉強会になります。
また、その先につながる
プラスアルファーも沢山でした。

つづく
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