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2018年05月16日

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2018年4月27日(金)付『日本経済新聞』と
2018年5月2日(水)付『日本経済新聞』に
宅配便のヤマトHDさんの
業績回復の記事が載っていました。
値上げをする
   ↓
宅配の荷物量を4%減らす
もしくは減る
   ↓
売上高は横這いながら
利益は増える


という流れです。
どこかで見たな、と思ったら
オリエンタルランドと同じでした。
値上げをする
   ↓
入園者数が少し減る
(高いと感じるゲストが減り
満足しているゲストは残る) 
   ↓
キャストのサービスの質が高まる
   ↓
よりゲストの満足感がアップする
   ↓
売上高は横這いながら
利益は増える


5月3日(木)付『日本経済新聞』にも
“TDR35周年最多入園者数に期待”
という記事が掲載されました。
東京ディズニーランドは
まだまだ他の国の
ディズニーランドと比較して
入場料が安く
値上げの余地あり、
とのことです。

ネットのバナー広告を
バンバン出して
患者数を増やすのでのはなく
定期的に通院して下さって
ご自分の健康管理の為には
検査もしっかりやって欲しい、
という患者層を
どの様に増やしていくか。
歯科であればSTT兇鮖残蠅靴
「窓口負担金が高くなった」
という患者層ではなく
定期通院の大切さを理解し
「2、3ヶ月に1回の窓口負担金が
3000円でも当たり前」
という患者層を増やしていく。
この様な点が
ポイントだと思います。
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