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2018年02月22日

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戦術とは
戦いに勝つための個々の具体的な方法。
ある目的を達成するための具体的な方法・手段。「賃金闘争の戦術を練る」「人海戦術
作戦または戦闘の直接目標を,最も効果的に獲得することをねらいとして行われる方法的技術。

戦略とは
戦争に勝つための総合的・長期的な計略。
組織などを運営していくについて、将来を見通しての方策。「経営戦略の欠陥」「戦略的人生論」「販売戦略を立てる」
[補足]具体的・実際的な「戦術」に対して、より大局的・長期的なものをいう。


参考:https://kotobank.jp/

“戦術と戦略”調べてみましたが
よくわからない説明でした。

すずたけは
認定登録医業経営コンサルタント
(認定登録番号2482号会員番号3178号)
と、偉ぶった肩書きがあるのですが
「経営学」があまり好きではありません。
どうしても戦略ではなく
戦術中心に傾いているように思います。

(このブログを書いていて思い出しました。
すずたけは大学で経営学を専攻し
卒論のテーマは
『日本的経営と労働生産性』でした(笑) )

院長職にあるDr.は
診療をすることと
医院の経営の
両方が大切です。

経営は大きな戦略を立て
それを実践していく戦術は
スタッフのとのチームで考えていくと
効果的だと思います。

戦略と戦術をゴッチャにすると
大きいスローガンばかりで
毎日、何をするべきかが結びつかない。
細かい注意をされるが
何のためにするかという目的がわからない。
といった、状態になってしまうこともあります。

医院の「理念」をしっかり決めて
その理念のためにどう動くか
という行動指針を
より具体的に考え
その理念・指針に沿って
毎日のお仕事をしていくという
大きな流れが大切です。

一度、医院の「理念」「指針」
ミーティングを開いても良いかもですね。

MMPの理念-2




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