2020年11月11日
自分ひとりでの力では小さいので、このブログをきっかけとなって
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先日気付いた電柱看板。
〇〇〇（交差点の名前）
信号4つ目
車を運転していて
交差点左側、歩道の電柱です。
この交差点を右折して
４つ目の信号を左折なのか？
この交差点を右折して
次の交差点を左折して
４つ目の信号のところなのか？
ちんぷんかんぷんです。
ということは
この位置の電柱広告は意味なし。
もしくは、「〇〇小学校南」など
わかりやすい物件などを
表示した方が良いということですね。
看板こそ一瞬で理解し
印象に残らないといけないアイテムですから
メラビアンの法則を大切にしましょう。
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2020年11月10日
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公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会には
3000人近い
認定登録医業経営コンサルタントがいます。
そもそも“認定登録医業経営コンサルタント”は
協会の設立時に
病医院に適切な経営指導が出来るコンサルタントを育てよう、
と考え、しっかりした教育を受け
試験、プラス論文審査を経て
認定する資格が作られました。
さらに、認定時だけでなく
その後もずっと継続して
研修を受け続けなければ資格が維持できない、
というハードな資格です。
お金を払ってテキスト購入し、テスト受けたら終了、
といった他の医療経営系の資格と
比較しても厳しいと思います。
研修受講時間が不足していると
認定登録が外れ
ただの“医業経営コンサルタント”になります。
設立当初は
会計事務所の関係が多かったのですが
最近は
・金融、保険業界
・建設、設計業界
・医薬品販売業界
・医療介護薬局関係
・病院関係者
と、幅が広くなってきています。
認定登録医業経営コンサルタントの中でも
コンサルタント業単独で開業できている方は
少数派。さらに
・病院
・特養
・老健
・特定GH
・有床診
・クリニック
・歯科
・薬局
・自立支援施設
などのコンサルをしているのは
日本中でもほんの一握りの
コンサルタントではないでしょうか。
と、本日のブログでは
MMPの自慢話でした。
（すみません。遠方のコンサルは
通信コンサル以外受けられませんので
宣伝というわけでもありません）
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2020年11月09日
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社会保険診療報酬支払基金が
毎月まとめているデータを
チェック、リサーチしています。
そこで、ふと気づいた点は
前年同月と比べて
診療日数の増減です。
社会保険診療報酬支払基金が
まとめている診療科別のデータ
・レセプト枚数
・実日数（延患者数）
・保険点数（保険収入）
・レセプト平均点数
・通院回数
・患者1人1日当たり点数
これらのデータを前年同月比で
チェックしていて気付いたのは
2020年6月は
第5月曜・火曜があり
前年同月より平日が1日多い。
7月はオリンピック予定で
祝日をずらしたため平日が1日少ない。
8月はお盆休みの曜日並びから
診療日数が1日少ない。
（お昼休みを長めに取るともっと少ない）
ということで
6月は前年同月に比較して
患者さんが少し戻り始めたように見えても
1日分、約5％は増えて当たり前なので
実は、まだ減少傾向が続いている。
7月は診療所計で8％減少していますが
診療日数が1日少ないため
かなり回復している、
といった動きが見えます。
歯科では患者数（レセ枚数）が減ったため
アポイントに余裕が出来
通院回数が増え、平均点もアップ。
内科系では
患者数（レセ枚数）が減っている以上に
長期処方などで
通院回数が減り
実日数が減少、平均点はアップ。
など、いろいろな分析が出来ます。
このデータと自院の増減を比較してみることで
コロナの影響は少なかった、
普段の努力が実った、
という医院と
より減少幅が大きい様でしたら
コロナをきっかけに
患者さんが流出している、
今度どの様に対応していくべきか、
などのチェックが出来ると思います。
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