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2024年04月17日

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数年前までは
「医療法人にすると、社会保険に加入する必要があるので損だ」
というお話も聞きましたが
最近では
スタッフ確保が
医療機関にとって一番大切、かつ困難な
ポイントになってきています。

少し想像なさってみて下さい。

●個人医院
 院長先生個人と雇用契約。
 厚生年金なしで国民年金。

●法人医院
 医療法人との雇用契約。
 厚生年金加入で退職金も明確。

当然、法人医院の方が人を集めやすいと思います。
Nrs.お一人を紹介会社から紹介されて
手数料100万円を支払うのなら
医療法人設立にお金を使った方が良いと思います。



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2024年04月16日

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あまり知られていませんが
すずたけの今までの経験から
医療法人のメリットの1つに
決算月を自由に決められる点があると思います。

個人医院さんは12月決算になりますので
・忙しい月に決算
・最終月に収入が多い
・ボーナス月

などなど、お金の出入りが多い月が決算月になり
担当の会計事務所さんも
確定申告でとても忙しい時期です。

例えば皮膚科さんであれば
7月、8月に患者さんが多いので
2月、4月、5月決算にする。
(3月決算は多いので避ける)

内科系は11月〜2月くらいが患者さんが多いので
4月や8月決算にする。

といった決算月設定にすると
医院側も会計事務所さん側も
決算業務が楽になります。



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2024年04月15日

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最近、医療・介護の人手不足は
本当に厳しくなっています。

以前は求人チラシを出せば
10人以上の応募があり
書類選考で5人に絞り、面接で1人採用
なんて時代もありましたが
今は求人チラシを出しても
反応0人というお話もしばしばです。

どうしても必要な場合は
紹介会社さんに手数料を支払い
Dr.、看護、受付事務さんを
紹介していただく事例が増えています。

看護師さん3人、事務さん2人紹介していただいて
数百万円の紹介手数料を支払う、
なども珍しい事ではなくなりました。

また、一般論ですが
紹介で来た方は
手数料を返金しなくても良くなるタイミングで退職、
という話もよく聞きます。

そこで先日お話を伺ったmedrepさん(メドレップ)の
病院向け採用支援サービス「病院人事部」は
役立ちそうだと思いました。

頂いた資料より

<プランA>
【料金】
 30万円〜/月 ※応相談
【内容】
・採用窓口、採用実務の引受
・採用課題改善ノウハウの提供
・人事課題改善ノウハウの提供
【契約形態】
・原則1年以上
・原則リモート対応

<プランB>
【料金】
 60万円〜/月 ※応相談
【内容】
・採用窓口、採用実務の引受
・採用課題改善ノウハウの提供
・人事課題改善ノウハウの提供
・人事課題改善のプロジェクトマネージャー
【契約形態】
・原則1年以上
・原則リモート対応+定期常駐(月1〜4回)
少々お高いと思われますが
人事部長がいらっしゃる様な大規模病院なら
必要ないかもせれませんが
スタッフ募集・採用、定着を
人事業務に慣れた専門家がやって下さるのは
ありがたいことだと思います。

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